핵심인재

목차

Ⅰ. 책을 선택하게 된 동기

Ⅱ. 책의 내용 소개

Ⅲ. 자신의 의견 및 소감

[부록]

본문내용

요리를 매우 좋아한다. 옆 부서의 다나카 과장은 면류를 좋아해서 라면, 우동, 스파게티 같은 가늘고 긴 것이라면 무엇이든 좋아한다. 그리고 고바야시 과장은 전통요리의 대단한 팬으로 특히 매운 요리에 사족을 못 쓴다. 부하인 이마무라 군은 요즘의 젊은 친구로는 보기 드물게 생선을 좋아해 회정식 같은 것을 자주 먹는다. 이렇게 평상시에 누가 어떤 음식을 좋아하는지 알아두면 선택 옵션이 쉽게 만들어진다.
점심을 함께 먹는 사람들의 기호를 채워줄 수 있는 최대공약수 선택 옵션을 세 가지 정도 내놓을 수 있다면 작업의 반은 끝난 셈이다. 물론 이와 같이 모든 이의 욕구를 그대로 채워줄 수 있는 선택 옵션을 항상 세 가지로 내놓을 수는 없지만, 최대공약수인 옵션을 몇 가지로 만들어 제시하는 것은 그렇게 어려운 작업이 아니다. 이때의 옵션 작업은 업무에서도 응용할 수 있는 기술이다. 우선 괜찮아 보이는 아이디어를 두세 개 끄집어 내어 그것을 진화시켜 나간 다음 두 세 가지 옵션 중에 몇 가지 기준으로 각각의 옵션을 평가하고, 최종적으로 무엇으로 정할지 결정한다.
3. 텔레비전의 근거 없는 주장 비판
"최근의 젊은 세대들은 참을성이 없어 회사에 뿌리를 내리지 못하고 금새 다른 직장을 찾으려 한다."
휴일 토론 프로그램에서 이같은 의견을 유식하다는 사람이 소리 높여 주장했다고 하자. 이 유식한 분의 가정 조건은 몇 개가 있지만, 우선 '전직은 약이고, 종신고용제도는 훌륭한 것이다.'라는 가치관이 옳다고 가정하고 있다는 점이다. 그런데 이것은 명백한 편견이다.
종신고용제도는 싼 노동력을 장기간에 걸쳐 확보하기 위한 제도로서 고도성장시대에나 어울리는 제도였다. 그리고 도대체 무엇을 참자는 것인가? 세대와 관계없이 비즈니스맨으로서 성장할 수 있는 일이라면 아무리 힘들어도 인재는 남아있을 것이다. 반대로 그 회사로부터 어떤 성장의 기회도 보장받을 수 없을 거라는 생각을 한다면, 앞으로 많은 일을 해야 할 젊은 사람들이 보다 좋은 조건을 찾아 떠나는 전직은 당연한 것이다.
4. 당신의 브랜드의 팬을 늘려라.
업무상 이루어지는 대화에서 상대에게 간단하게라도 1, 2분 정도 자신의 업무에 대한 생각이나 자신이 의도하는 이미지를 각인시키면된다. 그리고 이 작업을 때때로 반복해 두면 함께 일을 하는 상대방은 당신이라는 브랜드를 점차 의식하기 시작한다. 이쯤되면 상대는 당신 브랜드의 단골 고객이 될 가능성의 범위에까지 들어온 사람이다.

키워드

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