삼성전자와 LG전자의 국제경영전략

소개글

삼성전자와 LG전자의 국제경영전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 국제경영전략 중 현지화의 의미

2. 국제경영전략 중 해외직접투자의 개념

3. 삼성전자의 국제경영전략
1) 삼성전자의 국제경영전략
2) 삼성전자의 국제경영전략 현황
3) 삼성전자의 현지 경쟁전략

4. LG전자의 국제경영전략
1) LG전자의 국제경영전략
2) LG전자의 국제경영전략 현황
3) LG전자의 현지 경쟁전략

5. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

,662명의 사내 임직원 자원봉사자들을 동원하여 77개의 자원봉사 프로그램을 진행했으며, 이 과정에서 55억 VND 이상의 후원금을 기부하였다. LG는 공공기관과의 협력을 통해 맞춤형 행사를 개최하고, 대상 구체화를 위한 기준과 예산 조성, 프로그램 계획 수립을 분기별로 실행하고 협력 방안을 결정하여 자원봉사 계획을 수립하였다. 아울러, 외교부, 청사 단장, 경제지역관리위원회 및 기타 관련 부처와 협력하여 어려운 이웃, 빈곤층, 혁명의 공로를 인정받은 사람들에게 실질적인 지원을 제공하며 의미 있는 지역사회 활동을 적극적으로 추진해왔다. 베트남 LG전자는 ‘눈 관리-아이케어’ 프로젝트를 통해 안과 검진을 지원하고 지역 주민, 특히 주변 거주 노인들에게 무료로 안과 치료 서비스를 제공한다. 이 프로젝트는 백내장 진단 결과를 받은 환자들에게 수술 비용을 전액 지원하는 내용을 포함하고 있다. 2022년 12월, LG디스플레이의 사회 책임 경영 (CSR) 계열은 Tien Lang 고등학교에 6억 베트남 동을 기부하여 전자 도서관을 설립하였다. 또한, 2023년에는 하이퐁 경제구역 청년단과 협력하여 ‘그대를 위한 놀이터’를 조성하고, 경제적으로 어려움을 겪는 학생들을 위해 ‘사랑하는 집’을 마련하는 프로젝트를 진행하기도 하였다. 이러한 프로그램은 LG디스플레이의 CSR 활동 중 일환으로, 다음 세대에 더 나은 미래를 제공하기 위해 노력한다는 목표를 가지고 있다.
5. 시사점
해외직접투자의 특징은 다음과 같다. 첫째, FDI는 주로 이익추구를 최우선 목표로 하는 민간투자 형태이다. 즉, 투자자가 얻는 수입은 이윤이 아니라 사업 소득의 성격을 갖춘다. 이런 유형의 수입은 전적으로 기업의 실적에 달려있다. 즉 해외직접투자를 유치하고 경제를 발전시키려면 투자대상국은 명확한 법적 장치를 마련해야 한다. 둘째, 외국인 투자자는 투자받는 기업에 대한 통제권을 얻거나 참여하기 위해 국가별 법률에 따라 정관 자본 또는 법정 자본에 최소의 출자지분을 기여해야 한다. 이러한 지분은 일반적으로 국가별로 다른 규제가 적용된다. 예를 들면 미국은 10%. 프랑스와 영국은 20%, OECD(1996년)는 외국인 투자자의 기업 경영 참여에 대한 실질적인 허용 수준은 보통주나 기업 의결권의 10%로 규정하고 있다. 투자자의 출자지분은 각 당사자의 권리 및 의무를 규정할 뿐만 아니라 수익과 위험도 이 비율에 따라 분배된다. 셋째, 투자자는 스스로 투자를 결정하여 사업 생산을 정하기도 하고 흑자와 적자에 대해 자신이 책임을 진다는 특징이 있다. FDI 방식은 실현 가능성 또는 경제적 효율성이 높으며, 정치적 구속력은 없다고 판단할 수 있다. 넷째, FDI는 일반적으로 기계, 장비, 특허, 기술 노하우, 관리 등 통해 투자대상국에 기술을 이전하는 것을 수반한다. 따라서 자본뿐만 아니라 제품, 기술, 특허, 경영관리능력 등과 같은 경영자원의 이동이 동시에 이루어지는 특징이 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 삼성전자와 LG전자의 국제경영전략을 제시해 보았다. 최근 끊임없이 변화하는 복잡한 세계 정치 상황 또는 COVID-19 범유행과 같은 예상하기 어려운 사건으로 인해 각 국가의 글로벌 투자 활동이 부정적인 영향을 받았고, 세게 공급망과 생산이 중단되었다. 이는 많은 외국기업을 유치하고 있는 베트남 등의 투자환경 또한 변화하게 될 수 있음을 시사한다. 특히 베트남에서 최근 외국인투자에 대한 법률 및 정책 시스템의 전략적인 변경이 있었다는 점을 고려하면, 외국기업들의 베트남 시장 진출 시 직면하게 된 새로운 또는 변경된 장벽들을 연구할 필요성이 있다. 즉, 한국기업의 입장에서 빠른 시장성장성과 외국기업에 대한 다양한 지원정책을 갖춘 베트남은 매력적이고 잠재적인 시장으로 다가오겠지만, 환경변화로 인해 진출하기 전 충분한 준비를 위해 새로운 정보를 반영하고 인식을 전환하는 것이 기업의 성공을 위해 필요하다는 것이다.
참고문헌
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이민선, 정지혜, & 남대일. (2020). 신흥국 기업에서 혁신의 활용 (Exploitation)과 탐색(Exploration)이 기업의 혁신성과에 미치는 영향. 국제경영연구.

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