글로벌 마케팅 성공 사례연구

소개글

글로벌 마케팅 성공 사례연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.서론
마케팅란 무엇인가 ?
글로벌 마케팅의 특성

2. 사례연구
스타벅스
리바이스
밀러
코카콜라
소니디카
소니아이보

3. 결론

본문내용

재 가치 상식을 뒤엎은 것으로, 잠재 니즈를 끄집어 냈던 것이다.
2) 대안제시
아직 AIBO는 더 나은 AIBO를 위해 계속 개발중이다. 현재 애완견 AIBO의 업그레이드 형태인 "AIBOⅡ"는 턱 아래쪽과 머리에 터치센서를 달고 있어 부드럽게 쓰다듬어주면 마치 살아 있는 강아지처럼 꼬리를 흔들고, 손에 머리를 비비거나 고개를 흔들면서 좋아하는 감정을 표현한다．
또 주인이 머리를 때리거나 화를 내면 소리를 질러대며 불빛을 번쩍인다. 그러나 다시 살살 어루만져 기분을 풀어주면 꼬리를 흔든는 것 까지 개발이 되어있다.
또 SONY와 미국 보스톤 다이나믹스(Boston Dynamics)가 개발 중인 "달리는 AIBO"는 기존 AIBO의 걷는 속도보다 10배 가량 빠른 속도로 달릴 수 있는 것으로 알려졌다. SONY와 함께 AIBO 개량 작업에 참가하고 있는 보스턴 다이나믹스 미국 MIT 주행 연구소 연구원들이 설립한 로보틱스 분야의 권위 있는 사업체이다. SONY의 AIBO는 무한한 잠재력이 있는 로봇이다. 그러므로 권위 있는 사업체와 협력을 하여 연구를 한다는 것은 좋은 방법이라 할 수 있다.
진짜 강아지처럼 꼬리를 흔들어내는 첨단 제품으로 가격이 너무 고가라는 것이다. 앞으로 AIBO를 첨단 로봇을 일반인들에게 친숙히 다가가기 위해서는 가격조정이 시급할 것이다.
일부 전문가들은 애완로봇의 등장으로 로봇이 공장에서 안방으로 활동무대를 넓힘에 따라 예상되는 부작용을 우려하고 있다. 20년 동안 사람과 컴퓨터의 심리적 관계를 연구한 미국의 셰리 터클 교수에 따르면 다마고치의 경우처럼 아이들이 로봇인형을 살아 있는 존재로 여기기 때문에 성장과정에 부정적인 영향을 미칠 가능성이 적지 않다고 한다.
1996년 일본 완구회사 여사원이 개발한 다마고치는 열쇠고리 모양의 비디오게임 장치이다. 작은 액정화면에 들어 있는 동물인 다마고치에게 먹이를 주거나 훈련을 시키면서 키우는 전자 애완동물 게임이다. 일본에서 출시 후 10개월만에 1300만개가 팔렸고 국내에서도 한동안 인기가 대단했다. 세계 도처에서 다마고치의 죽음으로 아이들이 슬픔과 충격을 벗어나지 못해 사회적 문제를 일으켰다.
다마고치의 죽음은 AIBO에게는 없다. 먹이를 줄 필요도 없고 강아지처럼 행동하는 정도 이다. 하지만 AIBO가 사회적 문제를 일으킬 가능성을 배제하지 않으면 안될 것이다.
Ⅲ. 결 론
국제화는 경제적, 사회 문화적 국경의 개념이 점차 의미를 잃고 국가 간의 상호의존과 교류가 보다 심화되고 자유로와 지는 변화의 흐름인 동시에 국민 개개인, 기업, 정부 등의 개별 주체들이 변화해 가는 과정이기도 하다. 경제적 국경 개념이 약화된다는 것은 시장이 확대되는 것임이기도 하다. 경제적 국경 개념이 약화된다는 것은 시장이 확대되는 것임과 동시에 국가간, 기업간 경쟁이 그만큼 치열해진다는 것을 의미하며 기업이나 정부의 국제화라는 것도 결국은 그러한 변화의 흐름에 대처해 나가는 과정이 라고 볼 수 있다.
기업의 국제화는 외형적으로 조직과 경영활동의 해외진출 형태로 나타나지만 본질적으로는 국제수준의 경쟁력을 갖추며 제반 동을 전 세계적 관점에서 최적화해 나가는 과정으로 이해해야 한다. 세계적 관점에서 최적화를 추구한다는 것은 시장으로서의 국가든 R&D나 생산활동의 입지로서의 국가든 개별국가 혹은 개별자회사 차원에서 분석하고 의사 결정을 내리는 것이 아니라, 세계시장 일부, 기업 전체조직의 일부라는 인식을 바탕으로 기업활동을 수행해 나가는 것을 의미한다. 이러한 세계적 차원에서의 최적화(Global optimization)를 위해서는 무엇보다 최고 경영층의 사고방식이나 행동방식이 "세계적"(Global perspective)일 필요가 있으며 세계 곳곳에 흩어져 있는 기업조직 및 그 활동을 조정하고 통제할 수 있는 시스템을 갖추어야 한다.
기업은 국제화 전략을 추구함에 있어 가치사슬 내의 모든 단계별 활동을 직접 수행하는 것보다 전략적 제휴를 통해 다른 기업과 협력하는 것이 바람직할 수도 있음을 인식해야 한다. 전략적 제휴는 고정비의 부담이나 위험의 분산을 목표로 할 수 도 있고 활동 단계별 강자끼리의 제휴를 통해 보다 강한 힘을 구축하기 위한 것일 수도 있다. 세계 시장에서 아직 강력한 입지를 구축하지 못한 한국 기업으로서는 다른 외국기업의 경쟁 우위를 활용하여 취약 부문을 보충하는 형태의 전략적 제휴 가능성을 보다 신중하게 검토해야 할 것이다.
세계는 국가나 지역의 경계를 넘어 하나의 거대한 소비시장으로 변모하고 있다. 이러한 면에서 세계화 과정은 국내외 기업을 물론 다른 업종의 기업까지 무한경쟁체제로 접어들게 했고, 기업들은 치열한 경쟁 속에서 살아남기 위해 브랜드라는 신무기로 재무장하게 되었다. 강력한 브랜드가 소비자의 마음을 사로잡고 기업의 사업을 확장하는 가장 현대화된 무기라는 것을 인식하게 되었기 때문이다. 이러한 브랜드 마케팅은 앞에서의 사례에서도 볼 수가 있다. 사례의 기업들 역시 브랜드 힘이 강하다. 브랜드는 소비자에게 정보를 주고, 타깃에 초점을 맞추고, 다른 브랜드와 차별화하고, 타깃과의 연관성을 끌어낸다. 브랜드는 소유할 수 있으며 이익을 창출하고 소비자에게 신뢰와 자신감을 불러일으킨다. 그러므로 브래드 파워에 경쟁력을 두어야 할 것이다.
끝으로 기업은 국제화 전략의 기본 방향으로 경영활동의 현지화나 표준화 중에서 어느 하나의 비중을 더 두느냐를 결정할 수 있다. 경영활동의 현지화란 가급적 해당국가의 현지 사정에 맞추어 적응하려는 것을 의미하고 표준화란 가능한 국가별 접근보다는 전 세계적으로 통일적인 경영활동을 전개하는 것을 말한다. 이 두 가지 접근방법은 각각 장단점이 있기 때문에 어느 하나가 반드시 옳다고 보기는 어렵다. 우리나라의 기업들은 아직 현지화 쪽에 무게를 더 두고 있는 듯이 보이며 이러한 방향이 당장 어떤 문제가 있는 것이 아니다. 그러나 장기적으로는 표준화 전략의 가능성을 염두에 두고 이에 준비하는 것도 필요하다. 지나친 현지화 경향이 굳어진 상태에서의 국가별 조직의 독자적 활동은 기업 국제화의 최종목표라 할 수 있는 세계적 관점에서의 최적화에 도움이 되지 않을 수 있기 때문이다.

키워드

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