컨설팅 보수

소개글

컨설팅 보수에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1) 보수의 개념

2) 수수료 산정방식

3) 보수의 종류
가. 정액 또는 고정보수
나. 수정보수
다. 실적보수

4) 예산의 입안

5) 보수의 청구

본문내용

한가?
셋째, 외부 전문가에게는 얼마를 지불하여야 하는가?
넷째, 예비비는 얼마를 책정할 것인가를 먼저 결정하여야 한다.
만약 업무수행을 전담하는 프로젝트 관리자(PM)가 있다면 프로젝트관리자에게 예산안을 수립하게 하고 이에 대한 책임을 지게 하여야한다. 프로젝트 관리자가 예산초과에 대한 비판을 받을 수 있는 위험을 줄이기 위하여 업무를 과대 평가할 수 있으므로 업무에 관한 예산을 승인하기 전에 관리자와 함께 각 항목을 재검토하고 조정하여야 한다. 예산입안은 사무실경비와 같은 간접비를 포함하여 업무와 관련 있는 모든 비용에 대한 세심한 고려가 필요하며 프로젝트 예산서의 예는 아래의 표에 예시되어 있다.
가. 보수의 청구
보수 측정시의 원가계산은 세부업무계획의 인원 할당과 소요시간 산정으로 산출한다.

키워드

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