조직문화(삼성전자 사례포함)

소개글

조직문화(삼성전자 사례포함)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.조직문화의 기초

2.고성과 조직문화의 개발

3.조직의 사회화 과정

4.후견인제도를 통한 조직화

5.조직가치관과 조직윤리

6.삼성전자의 예

본문내용

정확히 파악하여 유연하게 대응할 수 있는 체제구축이 매우 중요합니다.
21세기 초일류기업 달성을 위하여서는 초일류 기업답게 조직분위기를 쇄신시켜야 하며 지금까지의 타성과 낡은 제도를 타파하고 변화에 보다 능동적으로 대처할 수 있는 창조적이고 자율적이며 도전적인 기업문화를 조성해야 합니다.
최고경영자는 앞으로 3~4년 안에 과실을 따먹을 수 있는 묘목사업과 5~10년후 주력사업이 될 씨앗품목들을 찾아 전략을 수립하는 것이 중요합니다.
경영의 성패는 앞으로 5~10년을 내다보고 진짜 거목으로 클 나무를 잘 골라 씨앗을 뿌리고 5년 후쯤이면 과실을 맺을 묘목에 대해서는 얼마나 잘 가꾸느냐에 달렸습니다.
품질은 회사의 양심이며 회사 존립의 근원이라고 생각합니다.
냉혹한 해외시장에서는 시장을 선점한 오직 1등만이 살아 남으며, 2등은 영원한 꼴찌입니다.
'잃어버린 화면 1인치' 란 비록 작은 차이지만 그것을 찾아서 고객에게 되돌려 주겠다「발상의 전환」이 아무도 생각지 않았던 TV의 규격파괴와 재창조를 가져다 준 것입니다.
현재 우리의 경영환경은 혹독하고 냉엄해 기업경영의 패러다임을 변화시키지 못하면 생존자체가 불가능합니다.
경영자는 시대의 변화에 맞게 회사를 계속 변화시켜야 합니다. 그러기 위해서는 현장에 귀를 기울이고 현장을 돌아 다니는 현장경영이 필수적입니다.
한때 TV수상기는 "바보상자"라는 딱딱하고 일반적 전자기계 제품으로 치부되기도 했지만, 이제는 지구촌 사람들의 생활을 단일권역으로 하는 멀티미디어 정보가전의 핵심매체로 자리 잡을 것입니다.
비전과 미션
삼성전자의 비전은 “디지털 컨버전스 혁명을 주도하는 기업”입니다. 이를 실현하기 위한 삼성전자의 미션은 "Digital-ε Company“입니다.
"Digital-ε Company"란 혁신적인 디지털 제품과 ε - 프로세스를 통해 디지털 컨버전스 혁명을 주도하는 기업을 말합니다. "Digital"은 사업구조 개편을 통해 기술과 제품, 사업을 융복합화, 네트워크화하며, 디자인력을 강화하여 디지털 컨버전스 시대에 맞는 제품 혁신을 이루는 것을 의미합니다. "ε"는 가장 빠르고 효율적인 프로세스를 통해 Simple 하고 Speedy 한 경영체제를 구축함으로써 리드타임 단축과 경영 스피드를 향상시키는 것을 의미합니다.
삼성전자는 앞으로 메모리와 System-LSI 반도체, LCD 등의 핵심부품과 A/V, 컴퓨터, 통신, 생활가전 등의 단품들을 네트워크으로 연결해 디지털 컨버전스 시대의 Total Solution을 제공할 것입니다.
삼성전자는 이 목표를 실현하기 위해 홈, 모바일, 오피스 네트워크와 네트워크 제품들을 지원할 수 있는 핵심부품을 4대 전략 사업군으로 선정, 육성해 나가고 있습니다. 또한 반도체, 통신, 가전제품에서 여러 선도 제품군과 기술을 보유하고 있어 세계 어느 기업보다 강한 디지털 컨버전스 시대의 Total Solution Provider가 될 것입니다.
주요 브랜드 가치 비교
디지털 시대는 기능이나 품질보다는 브랜드 가치에 의해 제품이 차별화 됩니다. 삼성전자는 1999년부터 글로벌 브랜드 커뮤니케이션 전략을 실행해 오고 있습니다. 미국 인터브랜드사의 조사결과에 따르면 삼성전자의 브랜드 가치는 2000년에 52억불에서 2001년에는 64억불(12억불 상승)로 지속적인 성장을 하고 있는 것으로 나타났습니다.
삼성전자는 앞으로도 각 제품별 마케팅보다는 전사적으로 통합된 마케팅 전략을 펼쳐 시장지배력 강화와 우수한 제품력으로 브랜드 가치를 높여 나가겠습니다. 삼성전자는 “Wow, Simple, Inclusive” 라는 브랜드 컨셉으로 전 세계적인 브랜드 캠페인을 진행할 계획입니다.
시장 지향적 기업활동
삼성전자는 고객의 요구에 초점을 맞추어 차별화된 솔루션을 제공합니다. 이를 위해 글로벌 CRM (Customer Relationship Management)을 근간으로 모든 제품군에 적용되는 마케팅 플랫폼을 확장해 나가며 고객에게 최적의 솔루션을 제공하기 위해 제품간의 상호 연계성을 향상시킨 디지털 네트워크 플랫폼을 개발할 것입니다. 삼성전자는 고객을 최우선으로 하는 시장지향적 기업활동으로 세계인으로부터 사랑 받는 기업이 되겠습니다.
브랜드 슬로건
"삼성이 펼쳐 나가는 디지털 세계로 고객 여러분을 초대합니다 " 라는 삼성전자의 브랜드 슬로건은 고기능과 혁신적인 제품의 지속적인 연구 개발을 통해 고객의 보다 "편리하고, 풍요롭고, 즐거운" 생활 창출을 이루어 내겠다는 의지를 담았습니다.
" SAMSUNG DIGITall, everyone's invited " 에서
" SAMSUNG DIGITall " 은 모든 세대 (For all generation), 모든 고객 (For all customers), 모든 제품 (For all products),을 위한 삼성전자의 디지털 기술을 상징하였습니다.
모두가 누리는 삼성전자의 디지털 세상으로 고객 여러분을 초대합니다.
채용
디지털 시대를 선도할 핵심인력 육성
삼성전자는 인재육성이야 말로 기업 경쟁력의 가장 중요한 원천이라고 믿고 이를 위해 많은 투자를 하고 있습니다. 이를 통해서 삼정전자는 향후 디지털 시대를 선도할 핵심인재를 육성할 것입니다. 삼성전자 교육부문에서는 기술중심, 마케팅 중심의 회사로 발전하기 위해 회사의 변화를 주도할 리더를 육성하고 기술 및 마케팅부문의 핵심 인력을 체계적으로 육성하는 프로그램을 마련하고 있습니다. 핵심인력의 육성을 위해서 회사의 인사부서, 교육부서 및 현업부서가 삼위일체 되어 인력의 육성체계를 수립, 운영하고 있습니다. 또한 인력 육성 프로그램은 사내 자체 교육 프로그램 뿐만 아니라 해외 유수 대학과의 산학연계, 해외 지역 전문가 프로그램 등을 통한 국제화된 인력육성에도 집중하고 있습니다.
삼성전자의 교육 방향은 교육의 성과가 경영의 결과로 직접 연결 될 수 있도록 학습자 중심, 현장중심, 과제수행 중심의 교육을 실시하고 있습니다. 또한 교육조직은 회사의 공통적이고 핵심 역량을 확보하기 위해 기능조직과 사업별로 특화된 내용 및 현장 학습을 주로 담당하는 사업부서별 교육 조직으로 편성, 운영됩니다.

키워드

조직문화,   삼성전자,   조직행동,   조직의 문화,   조직의사회화,   조직과문화