직무분석

목차

1) 직무평가(Job evaluation)

2) 조직합리화

3) 채용·배치·이동

4) 교육훈련

5) 인사고과

6) 정원관리

7) 임금관리

8) 안전관리, 작업조건의 개선

9) 기타

본문내용

방법에 의존하던 직무분석 방식을 탈피하고 BPR(Business Process Reengineering) 기법 중의 하나인‘Process Mapping’기법을 도입하여 조직의 직무구조와 직무수행방법, 직무 수행자의 자격요건에 대한 정보를 수집하고 업무의 흐름, 즉 프로세스에 초점을 두고 수직적·수평적 업무 프로세스가 직무수행자의 업무수행에 어떠한 영향을 미치는 지를 분석하는‘Impact Assessment’분석을 통해서 직무와 직무의 연관관계 및 과업내용의 변화와 결과에 대한 체계적인 분석을 시도하는 움직임이 보이고 있다.
다섯째, 과업·직무·대직무·직열 등 직무의 분류와 직무에 대한 가치매김에 있어서 시장원리가 도입되는 경향이 강하다. 이른바‘시가주의(市價主義)’에 입각한 직무분석을 통해 한 기업의 직무와 직무요건이 동종업계, 동일 노동시장내에 과연 일의 동등한 비교가치 (comparable worth of work)를 지니는지 분석하는 경향이 늘고 있다.
여섯째, 단위직무를 지나치게 세분화하기보다는 유사한 직무를 크게 묶는 이른바‘Broadbanding’현상이 두드러지고 있다. Broadbanding은 직무의 묶음(clustering of works)을 통해서 유연한 인사관리 (flexibility in HRM)가 가능하도록 하는 데 목적이 있다. 기업구조의 조정을 통해 과거 피라밋조직, 관료제적 조직, 다계층 조직 처럼 수직적인 긴 의사결정 체계를 가진 조직이 납작하고 단순한, 즉 ‘Flat Organization’으로 변화하는 추세에 맞추어 직무의 Broadbanding 현상이 가속화되고 있다.

키워드

직무분석,   직무분석의필요성,   행정현장,   직무,   분석,   행정