다각화 집합분석, 기업의 기능별 전략에 대하여

소개글

다각화 집합분석, 기업의 기능별 전략에 대하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 다각화 집합분석에 대하여

2. 기업의 기능별 전략에 대하여
(1)마케팅전략
(2)재무전략
(3)연구개발 전략
(4)생산 전략
(5)구매 전략
(6)물류전략
(7)인적자원관리 전략
(8)정보 시스템 전략

3. 프로그램, 예산, 활동 실행 절차에 대해서

본문내용

, A회사의 소매점들을 B회사의 이름 아래 새롭게 오픈하기 위해 필요한 상점들의 현대화 프로그램 등이 있고 이제는 수직 계열화라는 기업수준의 전략이 각 기능부서나 조직 하부의 사람들에게 무엇을 해야 할지 구체적으로 와닿기 시작할 것이다. 이렇게 전략을 구체화하기 위해 필요한 프로그램들을 만든 후에 해야 할 것이 예산을 짜는 일이다. 예산을 짜는 일은 선택된 전략이 과연 실행가능 한가를 조사해 보는 마지막 단계로 볼 수 있다. 구체적인 실행 프로그램들의 비용을 평가해봄으로써 이상적으로 생각되던 전략이 잘못되었거나 현실성이 없는 것으로 판명될 수도 있다. 전략실행에 있어서 예산을 전략에 어떻게 연계시키느냐에 따라, 실행 과정을 촉진시킬 수도, 저해할 수도 있다. 너무 적은 예산은 효율적으로 전략을 실행할 수 없게 만들고, 너무 많은 예산은 자원 낭비와 재무적 성과의 감소를 초래한다. 전략의 실행을 담당한 사람은 전략이 변할 때 그에 맞게 자원을 적절히 동원할 수 있어야 한다. 프로그램, 사업부별 예산 등을 완성하면 이제는 구체적인 절차를 마련해야 한다. 즉, 절차는 실행 프로그램들을 완성하기 위해 필요한 더욱 자세한 세부사항들을 말한다. 위 A회사가 B회사의 소매점 체인을 인수하는 수직계열화 전략의 예에서, 새로운 운영절차를 마련하는 것은 당연하다. 상점마다의 판촉, 재고주문 절차, 물품선택 절차, 대고객 서비스에 관한 절차, 유통 및 분배 절차, 가격결정 절차, 고충처리 절차, 급여 인상과 승진에 대한 절차 등 매일매일의 상점 운영이 일관성 있고 각 상점 사이에도 일관성이 있도록 절차를 마련하는 것이다.

키워드

다각화 집합분석,   기업의 기능별 전략,   전략경영,   지식경영,   프로그램 예산 활동 실행 절차에 대해서,   인적자원관리 전략