목차
Ⅰ. 회사개요
1. 회사 연혁
2. 이사회 구성
3. 사업 목표
4. 사업 역영
5. 수익 모델
6. 경영 목표
Ⅱ. 사업계획
1. 제품개요
2. 매출 실적 및 목표
3. 마켓팅 전략
4. 시장 세분화
Ⅲ. 재무 분석
1. 사업시장을 대상으로한 시장 세분화 변수
2. 시장 세분화 평가
3. 세분화된 시장 평가를 통한 목표시장 및 마켓팅 기본전략
4. 제품 라이프 사이클에 따른 참고사항
5. 전략적 제휴
6. 생산 계획
Ⅳ. 사업추진 일정계획
Ⅴ. 투자 조건
Ⅵ. 경영비전
1. 회사 연혁
2. 이사회 구성
3. 사업 목표
4. 사업 역영
5. 수익 모델
6. 경영 목표
Ⅱ. 사업계획
1. 제품개요
2. 매출 실적 및 목표
3. 마켓팅 전략
4. 시장 세분화
Ⅲ. 재무 분석
1. 사업시장을 대상으로한 시장 세분화 변수
2. 시장 세분화 평가
3. 세분화된 시장 평가를 통한 목표시장 및 마켓팅 기본전략
4. 제품 라이프 사이클에 따른 참고사항
5. 전략적 제휴
6. 생산 계획
Ⅳ. 사업추진 일정계획
Ⅴ. 투자 조건
Ⅵ. 경영비전
본문내용
체를 자극하기
판촉강화
판촉활동 축소
1) 제품 전략 (Product Strategy)
제품 차별화 또는 경쟁우위 전략은
종류/품질/디자인/제품특징/브랜드/포장/크기/규격/기능/기술/납기/서비스 등등
경쟁사 제품과 비교
2) 가격 전략 (Price Strategy)
제품 라이프사이클
가격 관련 차별화 또는 경쟁우위요소 2 3개를 선택하여 추진전략을 기록
유통채널(필요시 온라인-오프라인에 따른 구분)에 따른 가격 전략
코스트/할인/지급기간/지급방법/전자결재/중개수수료 등
경쟁사 제품과 비교
3) 유통 전략 (Place Strategy)
유통관련 차별화 또는 경쟁우위요소 2 3개를 선택하여 추진전략을 기록
channel-온라인-오프라인에 따른 구분에 따른 유통 전략
고객들의 구매행태 분석 및 유통/배송망 활용방안을 기록
구매습관/구매동기/ 구매단위/구매하는 곳/주문방법/배송방법/지불정산 등등
직판/유통/소매/도매/프랜차이즈 등등
지역/범위/재고/유통/배송/물류 등
경쟁사 제품과 비교
4) 판촉 전략 (Promotion Strategy)
판촉관련 차별화 또는 경쟁우위요소 2 3개를 선택하여 추진전략을 기록
목표고객들이 가장 많이 접하는 매체는?
제품과 시장 특성에 맞는 홍보 및 프로모션 수단은?
그 매체나 방법을 활용시 비용-편익 정도는? 투자비용 대비 효과
온라인-오프라인에 따른 구분에 따른 판촉 전략
광고선전/판매촉진/온라인-오프라인-매체 활용 마케팅
경쟁사 제품과 비교
5) 마케팅 조직 (Marketing Organization)
현재 조직도
강점강화 약점보완을 위한 연도별 인력구성 및 조직 강화
1차년도 및 최종년도 조직도 비교
6) 마케팅 예산 (Marketing Budget)
1 5차년도 매체별 마케팅 비용 : 필요시 도표화
매체별 광고/카탈로그/우편/판촉/제품 쇼/프린트 판촉물/PR/세미나/서비스/교육 등등
온라인-오프라인
고객별, 동일계열 복수 상품일 경우에는 제품별 예산 도표화
7) 기술개발 계획
특허보유현황, 신기술 지정
약 3 5개년간의 개발계획
기존 제품의 업그레이드 및 관련 신제품 개발계획/차기 아이템
차세대 신상품 개발계획
협동 또는 공동연구 계획, 협동연구, 정부기관 수탁연구 등
개발장비 확보계획
개발인력 현황 및 확충계획
5. 전략적 제휴
제휴의 목적
제일 먼저 제휴의 목적을 분명히 하여야 합니다. 그 목적은 복수가 될 수도 있을 것입니다.
복수일 경우에는 우선순위를 고려하셔야 합니다.
리스크 공유
투자 리스크의 증대 극복
규모의 경제
높은 고정비 경쟁의 글로벌화 극복
시장 세분화접근
시장 개척시 고객에 대한 기본적인 이해부족 제품을 고객에게 전달하기 위한 인프라 및 관계성 결여 극복
기술적 측면의 접근
기술격차 자력으로 기술을 개발할 시간과 자원 부족 문제 극복
경영자원/기술/개발비/신시장 진입속도
지리적 측면의 접근
기회는 매력적이며 경쟁력 있는 제품을 갖고 있지만 신시장 침투의 어려움 극복
자금조달 제한 극복
개발비용의 지속적 지출 및 증가 극복
스킬 효과
회사 내부에서 개발할 경우보다 보다 빠르면서도 낮은 비용으로 자원 스킬과 능력에 접근
경쟁에 대한 부가가치 장벽
산업내 스킬 강화 및 경쟁력 강화
6. 생산 계획
구 분
1년
2년
3년
4년
5년
6년
원자재 수급계획
1000만
1500만
2000만
2500만
2500만
3000만
설비 및 기자재
2000만
2000만
2500만
3000만
3500만
4000만
마케팅
1000만
1500만
1500만
2000만
2500만
3000만
투자 총소요금
4000만
5000만
6000만
7500만
8500만
10000만
순수익
6000만
7000만
8000만
9000만
10000만
11000만
Ⅳ. 사업추진 일정계획
1. 투자 확충 밑 기반 마련
2. 마케팅 및 홍보
3. 소비자에게 제품 차별화
4. 질 높은 서비스 준비
5. 시장 점유율 증가 확충
Ⅴ. 투자 조건
제 품
가 격
유 통
운 송
예상수입(03년)
누 리
250000(set)
웹사이트
택배, 직접구입
3500만
우 리
250000(set)
웹사이트
택배, 직접구입
2000만
두 리
250000(set)
웹사이트
택배, 직접구입
2500만
수 리
250000(set)
웹사이트
택배, 직접구입
2000만
Ⅵ. 경영 비전
구 분
1년
2년
3년
4년
5년
6년
예산 수익
6000만
7000만
8000만
9000만
10000만
11000만
시장점유율
0.005%
0.006%
0.007%
0.008%
0.009%
0.01%
판촉강화
판촉활동 축소
1) 제품 전략 (Product Strategy)
제품 차별화 또는 경쟁우위 전략은
종류/품질/디자인/제품특징/브랜드/포장/크기/규격/기능/기술/납기/서비스 등등
경쟁사 제품과 비교
2) 가격 전략 (Price Strategy)
제품 라이프사이클
가격 관련 차별화 또는 경쟁우위요소 2 3개를 선택하여 추진전략을 기록
유통채널(필요시 온라인-오프라인에 따른 구분)에 따른 가격 전략
코스트/할인/지급기간/지급방법/전자결재/중개수수료 등
경쟁사 제품과 비교
3) 유통 전략 (Place Strategy)
유통관련 차별화 또는 경쟁우위요소 2 3개를 선택하여 추진전략을 기록
channel-온라인-오프라인에 따른 구분에 따른 유통 전략
고객들의 구매행태 분석 및 유통/배송망 활용방안을 기록
구매습관/구매동기/ 구매단위/구매하는 곳/주문방법/배송방법/지불정산 등등
직판/유통/소매/도매/프랜차이즈 등등
지역/범위/재고/유통/배송/물류 등
경쟁사 제품과 비교
4) 판촉 전략 (Promotion Strategy)
판촉관련 차별화 또는 경쟁우위요소 2 3개를 선택하여 추진전략을 기록
목표고객들이 가장 많이 접하는 매체는?
제품과 시장 특성에 맞는 홍보 및 프로모션 수단은?
그 매체나 방법을 활용시 비용-편익 정도는? 투자비용 대비 효과
온라인-오프라인에 따른 구분에 따른 판촉 전략
광고선전/판매촉진/온라인-오프라인-매체 활용 마케팅
경쟁사 제품과 비교
5) 마케팅 조직 (Marketing Organization)
현재 조직도
강점강화 약점보완을 위한 연도별 인력구성 및 조직 강화
1차년도 및 최종년도 조직도 비교
6) 마케팅 예산 (Marketing Budget)
1 5차년도 매체별 마케팅 비용 : 필요시 도표화
매체별 광고/카탈로그/우편/판촉/제품 쇼/프린트 판촉물/PR/세미나/서비스/교육 등등
온라인-오프라인
고객별, 동일계열 복수 상품일 경우에는 제품별 예산 도표화
7) 기술개발 계획
특허보유현황, 신기술 지정
약 3 5개년간의 개발계획
기존 제품의 업그레이드 및 관련 신제품 개발계획/차기 아이템
차세대 신상품 개발계획
협동 또는 공동연구 계획, 협동연구, 정부기관 수탁연구 등
개발장비 확보계획
개발인력 현황 및 확충계획
5. 전략적 제휴
제휴의 목적
제일 먼저 제휴의 목적을 분명히 하여야 합니다. 그 목적은 복수가 될 수도 있을 것입니다.
복수일 경우에는 우선순위를 고려하셔야 합니다.
리스크 공유
투자 리스크의 증대 극복
규모의 경제
높은 고정비 경쟁의 글로벌화 극복
시장 세분화접근
시장 개척시 고객에 대한 기본적인 이해부족 제품을 고객에게 전달하기 위한 인프라 및 관계성 결여 극복
기술적 측면의 접근
기술격차 자력으로 기술을 개발할 시간과 자원 부족 문제 극복
경영자원/기술/개발비/신시장 진입속도
지리적 측면의 접근
기회는 매력적이며 경쟁력 있는 제품을 갖고 있지만 신시장 침투의 어려움 극복
자금조달 제한 극복
개발비용의 지속적 지출 및 증가 극복
스킬 효과
회사 내부에서 개발할 경우보다 보다 빠르면서도 낮은 비용으로 자원 스킬과 능력에 접근
경쟁에 대한 부가가치 장벽
산업내 스킬 강화 및 경쟁력 강화
6. 생산 계획
구 분
1년
2년
3년
4년
5년
6년
원자재 수급계획
1000만
1500만
2000만
2500만
2500만
3000만
설비 및 기자재
2000만
2000만
2500만
3000만
3500만
4000만
마케팅
1000만
1500만
1500만
2000만
2500만
3000만
투자 총소요금
4000만
5000만
6000만
7500만
8500만
10000만
순수익
6000만
7000만
8000만
9000만
10000만
11000만
Ⅳ. 사업추진 일정계획
1. 투자 확충 밑 기반 마련
2. 마케팅 및 홍보
3. 소비자에게 제품 차별화
4. 질 높은 서비스 준비
5. 시장 점유율 증가 확충
Ⅴ. 투자 조건
제 품
가 격
유 통
운 송
예상수입(03년)
누 리
250000(set)
웹사이트
택배, 직접구입
3500만
우 리
250000(set)
웹사이트
택배, 직접구입
2000만
두 리
250000(set)
웹사이트
택배, 직접구입
2500만
수 리
250000(set)
웹사이트
택배, 직접구입
2000만
Ⅵ. 경영 비전
구 분
1년
2년
3년
4년
5년
6년
예산 수익
6000만
7000만
8000만
9000만
10000만
11000만
시장점유율
0.005%
0.006%
0.007%
0.008%
0.009%
0.01%
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