목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. PLC (제품수명주기 Product Life Cycle)의 의의
Ⅲ. PLC 단계별 특성 및 경영전략 방향
1) 도입기 (introduction stage)
2) 성장기 (growth stage)
3) 성숙기 (maturity stage)
4) 쇠퇴기 (decline stage)
Ⅳ. PLC전략의 한계점과 개선방향
Ⅱ. PLC (제품수명주기 Product Life Cycle)의 의의
Ⅲ. PLC 단계별 특성 및 경영전략 방향
1) 도입기 (introduction stage)
2) 성장기 (growth stage)
3) 성숙기 (maturity stage)
4) 쇠퇴기 (decline stage)
Ⅳ. PLC전략의 한계점과 개선방향
본문내용
한 활용방안에도 불구하고 아직은 비교적 정확하게 제품별 수명주기 상의 단계를 확인하거나 각 단계의 지속 기간 및 단계이행요인, 매출액 등을 예측하기 위해 필요한 기법들이 충분히 개발되어 있지 않기 때문에 PLC의 개념은 단지 시장수요의 패턴을 설명하는데 유용할 뿐이며, 제품성과를 예측하거나 마케팅전략을 수립하기 위한 도구로 이용되기에는 미흡한 점이 있다는 한계점을 보이고있으며 기업의 경영전략은 PLC에 따라 변경되기도 하는 반면에 PLC를 결정짓는 요인이 되기도 하므로 PLC는 상황 적합적 관점에서 평가되어야 한다. 또한 PLC의 한계점을 극복하고 각 제품의 장기적이 제품관리를 위해서는 제품의 수명에 걸쳐 제품을 계획하고 실행 및 통제하려는 PLC가 정교화 된 장기제품 유지 모델을 도입해야 할 것이다.
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