삼성전자의 보상관리 사례 연구-인적자원관리차원에서

소개글

삼성전자의 보상관리 사례 연구-인적자원관리차원에서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 이론 정리
1.보상이란?
2.보상관리 설계(9가지 판단기준)
3.보상수단
4.성과보상 특별이슈
Ⅱ. 삼성전자 사례
1.기업소개
2.삼성전자 현행 보상제도
3.시대별 보상제도의 변화
Ⅲ. 삼성전자 보상체계의 평가와 특징

본문내용

보상관리 설계
직무급 vs 개인급

개인에 기초한 임금이 적합한 상황-제조업
회사가 상대적으로 잘 교육된 노동력(다른 직무를 배울 능력과 의지가 있는)을 가지고 있을 때, 회사의 기술과 조직 구조가 자주 바뀌는 경우, 종업원의 참여와 팀워크가 조직전체를 통해 장려되는 ......중략

보상제도 평가

평가는 공평하게, 보상은 차별화
연봉이나 incentive 책정에 있어 글로벌 시장의 시가주의를 원칙으로..
개인별 MBO 설정 및 상호 납득, 합의를 위해 직접 1:1 면담 -> 다각도의 의견 반영
직무에 기초한 임금이 적합한 상황-자동차 산업

기술이 안정된 경우, 직무가 자주 바뀌지 않는 경우, 종업원이 다른 사람을 대신해 일할 요구가 빈번하지 않은 경우, 직무를 배우는데 많은 훈련이 요구되는 경우, 이직률이 상대적으로 낮은 경우, 초과근무로 승진이 기대되는 경우, 직무가 산업 안에서 공정하게 표준화된 경우
개인에 기초한 임금이 적합한 상황-제조업
회사가 상대적으로 잘 교육된 노동력(다른 직무를 배울 능력과 의지가 있는)을 가지고 있을 때, 회사의 기술과 조직 구조가 자주 바뀌는 경우, 종업원의 참여와 팀워크가 조직전체를 통해 장려되는 경우, 의로의 이동의 기회가 제한된 경우, 새로운 기술을 배울 기회가 존재하는 경우, 종업원 이직률과 장기 결석률로 인한 생산 손실의 비용이 높은 경우
개방적 보상
-장점 : 절차적 공정성을 확보. 신뢰감, 믿음
-단점 : 부정적 감정, 구성원들 간 갈등과 적대감, 임금결정에서의 실수
폐쇄적 보상
-심리적인 부담 줄어들지만 실제보다 부당하다고 느낄 수 있음


중앙집권적 임금결정 : 기업의 중심부에서 임금수준을 통제
분권적 임금결정 : 부서마다의 manager가 임금을 결정

최고경영자 성과보상임금구조 : 보너스와 인센티브
문제점 : 단기성과지향의 관리, 부가급이라는 한계
최고경영자 보상관리
-단기성과 보너스를 지양하고, 장기적 보너스를 활용
-비금전적 부가급의 특성을 최대한 활용

단순봉급제
단순 수수료제
단순 봉급제와 단순 수수료제의 복합

키워드

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