목차
1. 사회복지와 사회사업
(1) 사회복지의 개념과 분야
(2) 사회사업의 개념과 기능
2. 지역사회복지와 지역사회조직
(1) 지역사회복지
(2) 지역사회조직사업
(3) 지역사회개발과 지역사회조직의 관계
(4) 지역사회실천
(1) 사회복지의 개념과 분야
(2) 사회사업의 개념과 기능
2. 지역사회복지와 지역사회조직
(1) 지역사회복지
(2) 지역사회조직사업
(3) 지역사회개발과 지역사회조직의 관계
(4) 지역사회실천
본문내용
관점에서 개발계획을 주도하고, 지역사회주민이 사회 경제적 투자를 이용하도록 준비시키며 사회경제적 투자를 위해 내부적, 외부 적 자원을 개발하고 이용하는 것이라 할 수 있다. 따라서 이 모델에서는 사 회경제적 개발과 자원개발의 계획을 준비하고 실행할 수 있도록 주민과 지역 사회조직의 능력을 강화시키는 것을 초점을 둔다.
② 변화를 위한 표적체계는 은행, 재단, 외부개발자, 지역사회주민이다. 여기에서 는 사회경제적 개발에 투자할 수 있도록 자원을 가진 사람들을 설득하는 것 이다. 이 모델의 구성원은 저소득집단. 주변집단 또는 불이익집단이며 주요 관심영역은 사회경제적 영역에서 투자의 균형뿐만 아니라 교육수준과 리더십 기술의 향상에 있다.
③ 사회사업가는 초기 조직단계에서 집단의 스텝으로 역할을 수행하며 현실적인 개발목표를 결정하거나 필요한 지역사회기술과 자원을 명확히 하기 위한 욕 구사정과 조사의 기술을 발휘해야 한다. 또한 지역사회조직의 리더십과 기술 을 개발시키는 데 있어 사회사업가는 조직을 만들고 훈련시키는 능력뿐만 아 니라 계획, 관리, 협상능력을 갖추는 것이 필수적이다.
4) 사회계획(Social Planning)
① 사회계획모델은 개별 기관수준 및 휴먼서비스기관의 연합체, 또는 지역 휴먼 서비스계획협의회 등에서 이루어진다. 중심과업은 휴먼서비스, 사회계획, 서 비스의 통합과정에서 합리성을 발휘하는 것이며, 계획가는 휴먼서비스에 필 요한 자원결정과 자원을 효율적으로 이용해야 할 뿐만 아니라 구체적인 기술 과 책임성을 가져야 한다.
② 변화를 위한 표적체계는 지역사회지도자의 관점, 인간서비스지도자의 관점이 며 사회계획의 구성원은 선거로 선출된 공무원, 사회기관의 책임자, 기관 상 호간의 조직, 또는 이들간의 조합으로 이루어진다. 주요 관심영역은 휴먼서비 스의 관계망을 계획하고 조정하는 데 있으며 공공영역의 지역계획에 사회적 욕구를 통합시키는 일이다.
③ 사회사업가는 계획가로서의 역할을 담당한다. 계획가의 필수적인 기술은 조 사, 욕구사정, 평가, 사업계획의 개발, 분석 등에 관한 것이다. 또한 계획가는 다양한 개인 및 집단과 함께 일하기 때문에 정보전달과 관리기술이 요구된 다.
5) 프로그램 개발과 지역사회 연결(Program Development and Community Liaison)
① 지역사회조직의 연결활동은 프로그램 개발측면에서 필수적이다. 이 모델의 목표는 지역사회의 대상자에게 필요하다고 평가되는 서비스를 향상시키거나 새로운 서비스를 계획하고 실행하는 것이다. 또한 지역사회서비스의 효과성 을 증진시키기 위해 기관 프로그램의 확대, 또는 프로그램의 방향전환도 목 표가 될 수 있다.
② 변화를 위한 표적체계는 새로운 서비스나 재 계획된 서비스의 잠재적 수혜자 이고, 이 서비스에 비용을 지불하는 사람들이다. 이 모델의 구성원은 계획된 변화와 프로그램 개발과정에 관여한 기관위원회와 지역사회대표들이며, 관심 의 주 영역은 특정대상이나 지역사회를 위한 서비스 개발이다. 사회사업가는 계획가, 사업계획 작성자, 대변자, 중재자, 촉진자라고 할 수 있다. 또한 관리 자, 감시감독자, 평가자의 역할도 수행해야 한다.
6) 정치 ·사회행동(Political and Social Action)
① 정치 ·사회행동모델은 지역사회에서 기회를 제한하는 불평등을 극복하거나 지역사회의 욕구를 무시하는 의사결정자에 대항하고 조직의 효과성에 대한 신념을 강화하고 불공정한 조건을 변화시키려는 기술을 개발함으로써 사람들 의 권한을 부여하는 것을 말한다. 이 모델의 목표는 정책 또는 정책결정자를 변화시키는 데 있으며, 특히 저소득집단에 불이익을 야기하는 정부당국의 조 치를 변화시키는 데 초점을 둠으로써 사회적, 정치적, 경제 정의를 위한 행동 이라고 할 수 있다. 즉 권력의 균형을 이동시킴으로써 초기 의사결정과정에 서 배제된 사람들이 미래의 의사결정에 중요한 역할을 하는 것이다. 그리고 참여민주주의를 강화하고 사회정의를 실현시키는 데 기반을 두고 있다.
② 변화를 위한 주요 표적대상은 잠재적 참여자와 선거로 선출된 공직자와 행정 관료가 될 수 있다. 그리고 지역사회주민의 건강과 생존을 위협하는 환경오 염 등과 같은 지역사회에 해를 미치는 활동에 참여한 기업과 정부당국이 될 수 있다. 구성원은 특정 정치적 권한이 있는 시민이거나 특정사안에 책임 있 는 시민들이다. 관심의 영역은 정치권력을 형성하는 것이며, 사회정의를 위한 제도의 변화에 있다.
③ 사회사업가의 역할을 옹호자, 교육자, 조직가, 조사자로 수행한다. 내부적으로 조직가는 집단과정과 의사결정 기술면에서 능력을 쌓아올리며, 외부적으로 직접적인 행동기술, 대중과 언론관계, 삼층적 조사에 초점을 두어야 한다. 비 록 조직가가 일부 주요사항에 대해 옹호자로서 역할을 수행하더라도 조직가 는 집단구성원이 적극적인 옹호자가 되도록 도와주는 것이 중요하다.
7) 연합(Coalitions)
① 연합모델은 분리된 집단 및 조직을 집합적인 사회변화에 동참시키는 데 있 다. 이 모델은 연합의 공통 이해관계에 대응할 수 있는 자원동원의 잠재력을 증진시키고 사회적 프로그램의 방향에 영향을 미칠 수 있는 다조직적인 권력 기반을 구축하는 것이다.
② 이 모델의 변화를 위한 표적체계는 대부분 새로운 정책을 승인한 선거로 선 출된 공직자이며, 서비스 프로그램의 신설과 확대에 자금제공을 고취시키는 재단, 특정 사회적 관심에 대응할 수 있는 권위를 지녔지만 준비가 되지 않 은 정부당국이다. 이 모델의 주요 관심영역은 연합의 구성집단과 조직들이 지지하는 구체적인 이슈들이다.
③ 사회사업가의 역할은 전문적 또는 휴먼서비스연합에서의 지도자와 대변인이며, 또한 연합을 만들고 유지하기위해서는 중개와 협상기술이 필요하다.
8) 사회운동(Social Movements)
·사회운동의 목표는 바람직한 사회변화로서 변화를 위한 표적체계는 일반대중 과 정치제도이다. 사회운동모델의 일차적 구성원은 새로운 비전과 이미지를 창출할 수 있는 조직과 지도자이며, 사회사업가는 사회운동 자원봉사자 또는 사회운동조직의 스텝으로서 관여할 수 있다. 이때 사회사업가의 역할을 옹호 자와 촉진자로 수행된다.
② 변화를 위한 표적체계는 은행, 재단, 외부개발자, 지역사회주민이다. 여기에서 는 사회경제적 개발에 투자할 수 있도록 자원을 가진 사람들을 설득하는 것 이다. 이 모델의 구성원은 저소득집단. 주변집단 또는 불이익집단이며 주요 관심영역은 사회경제적 영역에서 투자의 균형뿐만 아니라 교육수준과 리더십 기술의 향상에 있다.
③ 사회사업가는 초기 조직단계에서 집단의 스텝으로 역할을 수행하며 현실적인 개발목표를 결정하거나 필요한 지역사회기술과 자원을 명확히 하기 위한 욕 구사정과 조사의 기술을 발휘해야 한다. 또한 지역사회조직의 리더십과 기술 을 개발시키는 데 있어 사회사업가는 조직을 만들고 훈련시키는 능력뿐만 아 니라 계획, 관리, 협상능력을 갖추는 것이 필수적이다.
4) 사회계획(Social Planning)
① 사회계획모델은 개별 기관수준 및 휴먼서비스기관의 연합체, 또는 지역 휴먼 서비스계획협의회 등에서 이루어진다. 중심과업은 휴먼서비스, 사회계획, 서 비스의 통합과정에서 합리성을 발휘하는 것이며, 계획가는 휴먼서비스에 필 요한 자원결정과 자원을 효율적으로 이용해야 할 뿐만 아니라 구체적인 기술 과 책임성을 가져야 한다.
② 변화를 위한 표적체계는 지역사회지도자의 관점, 인간서비스지도자의 관점이 며 사회계획의 구성원은 선거로 선출된 공무원, 사회기관의 책임자, 기관 상 호간의 조직, 또는 이들간의 조합으로 이루어진다. 주요 관심영역은 휴먼서비 스의 관계망을 계획하고 조정하는 데 있으며 공공영역의 지역계획에 사회적 욕구를 통합시키는 일이다.
③ 사회사업가는 계획가로서의 역할을 담당한다. 계획가의 필수적인 기술은 조 사, 욕구사정, 평가, 사업계획의 개발, 분석 등에 관한 것이다. 또한 계획가는 다양한 개인 및 집단과 함께 일하기 때문에 정보전달과 관리기술이 요구된 다.
5) 프로그램 개발과 지역사회 연결(Program Development and Community Liaison)
① 지역사회조직의 연결활동은 프로그램 개발측면에서 필수적이다. 이 모델의 목표는 지역사회의 대상자에게 필요하다고 평가되는 서비스를 향상시키거나 새로운 서비스를 계획하고 실행하는 것이다. 또한 지역사회서비스의 효과성 을 증진시키기 위해 기관 프로그램의 확대, 또는 프로그램의 방향전환도 목 표가 될 수 있다.
② 변화를 위한 표적체계는 새로운 서비스나 재 계획된 서비스의 잠재적 수혜자 이고, 이 서비스에 비용을 지불하는 사람들이다. 이 모델의 구성원은 계획된 변화와 프로그램 개발과정에 관여한 기관위원회와 지역사회대표들이며, 관심 의 주 영역은 특정대상이나 지역사회를 위한 서비스 개발이다. 사회사업가는 계획가, 사업계획 작성자, 대변자, 중재자, 촉진자라고 할 수 있다. 또한 관리 자, 감시감독자, 평가자의 역할도 수행해야 한다.
6) 정치 ·사회행동(Political and Social Action)
① 정치 ·사회행동모델은 지역사회에서 기회를 제한하는 불평등을 극복하거나 지역사회의 욕구를 무시하는 의사결정자에 대항하고 조직의 효과성에 대한 신념을 강화하고 불공정한 조건을 변화시키려는 기술을 개발함으로써 사람들 의 권한을 부여하는 것을 말한다. 이 모델의 목표는 정책 또는 정책결정자를 변화시키는 데 있으며, 특히 저소득집단에 불이익을 야기하는 정부당국의 조 치를 변화시키는 데 초점을 둠으로써 사회적, 정치적, 경제 정의를 위한 행동 이라고 할 수 있다. 즉 권력의 균형을 이동시킴으로써 초기 의사결정과정에 서 배제된 사람들이 미래의 의사결정에 중요한 역할을 하는 것이다. 그리고 참여민주주의를 강화하고 사회정의를 실현시키는 데 기반을 두고 있다.
② 변화를 위한 주요 표적대상은 잠재적 참여자와 선거로 선출된 공직자와 행정 관료가 될 수 있다. 그리고 지역사회주민의 건강과 생존을 위협하는 환경오 염 등과 같은 지역사회에 해를 미치는 활동에 참여한 기업과 정부당국이 될 수 있다. 구성원은 특정 정치적 권한이 있는 시민이거나 특정사안에 책임 있 는 시민들이다. 관심의 영역은 정치권력을 형성하는 것이며, 사회정의를 위한 제도의 변화에 있다.
③ 사회사업가의 역할을 옹호자, 교육자, 조직가, 조사자로 수행한다. 내부적으로 조직가는 집단과정과 의사결정 기술면에서 능력을 쌓아올리며, 외부적으로 직접적인 행동기술, 대중과 언론관계, 삼층적 조사에 초점을 두어야 한다. 비 록 조직가가 일부 주요사항에 대해 옹호자로서 역할을 수행하더라도 조직가 는 집단구성원이 적극적인 옹호자가 되도록 도와주는 것이 중요하다.
7) 연합(Coalitions)
① 연합모델은 분리된 집단 및 조직을 집합적인 사회변화에 동참시키는 데 있 다. 이 모델은 연합의 공통 이해관계에 대응할 수 있는 자원동원의 잠재력을 증진시키고 사회적 프로그램의 방향에 영향을 미칠 수 있는 다조직적인 권력 기반을 구축하는 것이다.
② 이 모델의 변화를 위한 표적체계는 대부분 새로운 정책을 승인한 선거로 선 출된 공직자이며, 서비스 프로그램의 신설과 확대에 자금제공을 고취시키는 재단, 특정 사회적 관심에 대응할 수 있는 권위를 지녔지만 준비가 되지 않 은 정부당국이다. 이 모델의 주요 관심영역은 연합의 구성집단과 조직들이 지지하는 구체적인 이슈들이다.
③ 사회사업가의 역할은 전문적 또는 휴먼서비스연합에서의 지도자와 대변인이며, 또한 연합을 만들고 유지하기위해서는 중개와 협상기술이 필요하다.
8) 사회운동(Social Movements)
·사회운동의 목표는 바람직한 사회변화로서 변화를 위한 표적체계는 일반대중 과 정치제도이다. 사회운동모델의 일차적 구성원은 새로운 비전과 이미지를 창출할 수 있는 조직과 지도자이며, 사회사업가는 사회운동 자원봉사자 또는 사회운동조직의 스텝으로서 관여할 수 있다. 이때 사회사업가의 역할을 옹호 자와 촉진자로 수행된다.
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