중국 진출 사례와 투자전략

소개글

중국 진출 사례와 투자전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제1장 서론
제1절 연구목적

제2장 중국 경제 환경의 변화
제1절 중국 경제 환경의 변화
제2절 중국 시장의 특성 및 변화
제3절 중국 시장의 문제점

제3장 한국기업의 진출 현황 및 사례
제1절 한국기업 진출 현황
제2절 한국기업 진출 사례

제4장 한국기업의 진출에 따른 문제점

제5장 한국기업의 진출투자 전략

제6장 결론

● 참고문헌

본문내용

중적으로 진출해 있는 환발해 지역을 전진기지로 하여 중국 중서부 내륙지역으로 적극 진출하고 중국정부의 투자장려 부문인 농업개발, 사회간접자본 건설, 자원개발 등 프로젝트에 참여를 확대하며 몇몇 한국 대기업의 투자성공사례와 같이 중국 국유기업과의 합작을 더욱 확대함으로써 중국에서의 발전을 도모해야 할 것으로 지적되었다.
우리기업들의 중국투자진출은 경쟁국에 비해 늦게 시작되었지만 발전속도가 빠르고 성과도 양호하다는 특징이 있다. 그러나 우리기업들은 후발주자로서 현지기업경영에 있어 여러 어려움에 노출되어 있고 문제점도 많다. 현지진출 한국기업들은 중국정부정책의 비일관성, 정책창구의 난립, 불법적인 비용 징수, 기업인에 대한 내국민대우의 미실현 등 투자환경 미비로 많은 애로를 겪고 있다. 그러나 중국진출 외자기업이라면 모두 겪게 되는 이러한 공통의 문제 이외에도 한국기업들은 후발주자라는 약점을 갖고 있으며 그로 인한 경험 부족과 기진출 선진 다국적기업과의 경쟁 격화 등으로 인해 어려운 상황에 처해 있다.
반면에 한국기업은 지리적 인접성과 문화적 유사성 이외에도 산업구조의 상호보완성 등 경쟁국 기업이 갖지 못한 독자적 이점을 갖고 있어 향후 투자전망이 매우 밝다. 고무적인 사실은 한국기업들이 그간의 투자경험 축적을 통해 대중 투자 노하우를 얻을 수 있었다는 점이다. 한국기업은 초창기의 맹목적 투자에서 벗어나 중국의 투자환경과 시장기회에 대해 객관적으로 바라볼 수 있게 되었고 단기적 성공에 집착하는 것이 아니라 장기적 안목에서의 투자전략 수립에 치중하고 있다. 이는 초기의 맹목성을 벗어나 이성적으로 중국시장을 대하고 있음을 나타낸다.
대기업들의 중국투자 확대에 따른 선진관리기법의 도입 등으로 인해 한국기업에 대한 이미지가 제고되고 있을 뿐만 아니라 특히 한국기업의 진출이 많은 산동성과 요녕성 등 지방정부 지도자들이 한국투자기업 대표와의 정기적 면담, 외상투자 신고센터 설립 등 외국인 투자환경 개선에 많은 노력을 기울이고 있어 현지기업경영에 도움이 되고 있다. 그러나 중국정부 차원에서 용수, 전력, 통신시설, 도로 등 사회간접자본 확충을 위해 더욱 적극적인 노력을 기울일 것이 절실히 요청되고 있다. 그리고 이러한 하드웨어 환경 이외에 소프트웨어 환경의 개선에도 주력하여야 한다. 이는 외자기업에 대한 서비스 개선을 의미하는 것으로 세관의 근무시간을 조정하여 주말에도 통관이 되도록 해야 하며 담당자가 없으면 일처리가 되지 않은 불합리한 관행도 개선되어야 한다.
우리기업들로서도 대중국 투자성과를 제고시키기 위해서는 중국의 실제 경제발전상황에 부합하는 투자전략을 수립하여야 한다. 내륙지역에 대한 투자진출 확대도 좋은 방편의 하나로서 한국기업들은 이미 환발해만 지역에 대한 집중적 투자진출로 동 지역에서 어느 정도 기반을 갖고 있다. 그러므로 앞으로는 이들 지역을 전초기지로 하여 중국 중서부 내륙지역에 대한 투자를 강화해야 한다. 내륙지역에 대한 투자진출은 중국정부에서 장려하고 있을 뿐만 아니라 내륙의 경우 일부기업을 제외하고는 외국 대기업들의 진출이 많지 않기 때문에 이들 지역에 대한 투자 선점 차원에서 우리기업들의 적극적 투자가 요청된다.
자원이 부족한 한국경제 상황에서 볼 때 중국의 농업 및 자원개발 등 분야에 적극 투자하는 일도 식량과 자원의 안정적 공급 측면에서 의미가 깊다. 그리고 중국 국유기업의 기술개조 사업에 적극 참여해야 한다. 중국 개혁 개방 초창기에 중국에 진출한 선진국 기업들은 경영상태가 양호한 중국 국유기업과의 합작에 주력하였는데 이러한 '강강연합(强强聯合)'의 방식은 한국기업들로서는 추진하기가 어려웠다. 한국기업들로서는 비교적 경영상태가 좋지 않는 기업이라고 해도 중국 국유기업과의 합작기회를 적극 활용함으로써 중국에서의 발전을 도모해 가야 한다. 또한 94년에 설립된 '한중산업협력위원회'와 같은 방식으로 중국 유관지역과 지역간 협력기구를 설치하여 상호 교류를 활성화하는 일도 양국간 협력관계를 촉진하는데 중요하다.
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