목차
서론
화장품 산업 현황
현 화장품 산업의 특징
로레알 선정동기
로레알은 어떤그룹인가
본론
로레알의 약국 사업부
로레알 약국 사업부의 SWOT 분석
강점 (Strength)
기회 (Opportunity)
약점 (Weakness)
위협(Threat)
로레알의 약국 사업부 브랜드 소개
1. 비쉬(VICHY)
2. 라 로슈-포제 (LA ROCHE-POSAY)
이제는 한국화장품 시장의 추이를 알아보자.
인터넷몰 판매량 급증
인터넷 판매의 성장원인
미샤(MISSHA)
결론
약국 사업부의 마케팅 제안
1. 여러 다른 유통 채널과의 차별화
2. 적극적인 약국 사업부의 merit 홍보, 촉진을 통한 소비자 인지도 상승.
3. 외부 광고.
화장품 산업 현황
현 화장품 산업의 특징
로레알 선정동기
로레알은 어떤그룹인가
본론
로레알의 약국 사업부
로레알 약국 사업부의 SWOT 분석
강점 (Strength)
기회 (Opportunity)
약점 (Weakness)
위협(Threat)
로레알의 약국 사업부 브랜드 소개
1. 비쉬(VICHY)
2. 라 로슈-포제 (LA ROCHE-POSAY)
이제는 한국화장품 시장의 추이를 알아보자.
인터넷몰 판매량 급증
인터넷 판매의 성장원인
미샤(MISSHA)
결론
약국 사업부의 마케팅 제안
1. 여러 다른 유통 채널과의 차별화
2. 적극적인 약국 사업부의 merit 홍보, 촉진을 통한 소비자 인지도 상승.
3. 외부 광고.
본문내용
현 화장품 산업의 특징
지속적인 발전과 함께 혁명적인 변화가 동시에 일어나고 있으며. 현재까지 화장품 업계는 세 차례의 혁명기를 거쳐왔다.
첫번째가 LG생활건강이 화장품 업계에 뛰어들면서 촉발시킨 ‘방판(방문판매)-시판(시중판매) 전쟁’이었다. LG생활건강의 무차별적 공세에 방판 시장은 급속도로 붕괴됐고 시판이 화장품 마케팅의 중심으로 자리잡았다.
두 번째 혁명은 1996년 도입된 오픈프라이스 제도(정가를 표시하지 않는 제도)가 일으켰다. 당시 일부 화장품 업체들은 정가의 10~20% 가격으로 화장품을 도매상에 돌렸다. 엉망진창이 된 화장품 시장을 바로잡기 위해 등장한 게 바로 오픈프라이스 제도로서 2차혁명의 결과는 중소업체들의 완패였다. 덤핑으로 경쟁력을 갖췄던 내노라 하는 중견 업체들이 줄줄이 쓰러질 수 밖에 없었다.
마지막으로 2003년에 시작된 인터넷 기반으로 시작한 미샤와 같은 온라인 마켓 및 직영점을 통한 초저가 화장품의 혁명이다. 미샤는 현재 100호점의 직영점을 내며, 화장품 업계 5위로 도약하였다.
그렇다면 현 화장품 산업의 문제점을 찾아보자. 화장품 산업에 있어서 여러 가지 문제점을 찾아볼 수 있겠지만 위의 3가지 혁명에서 찾아 볼 수 있듯이 가장 중요한 요소는 화장품의 가격과, 유통 단계이다. 지속적이고 단기간에 변화하는 화장품 산업의 구조 하에서 성공적인 발판을 다지기 위해서는 유통 및 판매에 있어서 혁신적이고 장기적인 마케팅 전략을 통해 그 기업의 성패가 좌우되었다는 것을 찾아볼 수 있다.
로레알 선정동기
지금까지 화장품 산업에 대해 알아보았고 여기서 문득 한가지 의문점에 봉착하게 되었다. 지속적인 성장과 더불어, 발전 가능성이 무한한 화장품 산업에서 어떠한 방법으로 글로벌 기업을 만들어 시장을 확장, 선두 기업으로서 화장품 시장을 석권해 나갈 수 있을까 하는 것이다. 이러한 이유로 전세계 화장품 시장을 주도하고 있는 로레알 그룹의 분석을 주제로 선정하게 되었고, 현재 국내에서 고전하고 있는 로레알 그룹의 약국사업부의 최적의 전략안을 제출하고자 한다.
지속적인 발전과 함께 혁명적인 변화가 동시에 일어나고 있으며. 현재까지 화장품 업계는 세 차례의 혁명기를 거쳐왔다.
첫번째가 LG생활건강이 화장품 업계에 뛰어들면서 촉발시킨 ‘방판(방문판매)-시판(시중판매) 전쟁’이었다. LG생활건강의 무차별적 공세에 방판 시장은 급속도로 붕괴됐고 시판이 화장품 마케팅의 중심으로 자리잡았다.
두 번째 혁명은 1996년 도입된 오픈프라이스 제도(정가를 표시하지 않는 제도)가 일으켰다. 당시 일부 화장품 업체들은 정가의 10~20% 가격으로 화장품을 도매상에 돌렸다. 엉망진창이 된 화장품 시장을 바로잡기 위해 등장한 게 바로 오픈프라이스 제도로서 2차혁명의 결과는 중소업체들의 완패였다. 덤핑으로 경쟁력을 갖췄던 내노라 하는 중견 업체들이 줄줄이 쓰러질 수 밖에 없었다.
마지막으로 2003년에 시작된 인터넷 기반으로 시작한 미샤와 같은 온라인 마켓 및 직영점을 통한 초저가 화장품의 혁명이다. 미샤는 현재 100호점의 직영점을 내며, 화장품 업계 5위로 도약하였다.
그렇다면 현 화장품 산업의 문제점을 찾아보자. 화장품 산업에 있어서 여러 가지 문제점을 찾아볼 수 있겠지만 위의 3가지 혁명에서 찾아 볼 수 있듯이 가장 중요한 요소는 화장품의 가격과, 유통 단계이다. 지속적이고 단기간에 변화하는 화장품 산업의 구조 하에서 성공적인 발판을 다지기 위해서는 유통 및 판매에 있어서 혁신적이고 장기적인 마케팅 전략을 통해 그 기업의 성패가 좌우되었다는 것을 찾아볼 수 있다.
로레알 선정동기
지금까지 화장품 산업에 대해 알아보았고 여기서 문득 한가지 의문점에 봉착하게 되었다. 지속적인 성장과 더불어, 발전 가능성이 무한한 화장품 산업에서 어떠한 방법으로 글로벌 기업을 만들어 시장을 확장, 선두 기업으로서 화장품 시장을 석권해 나갈 수 있을까 하는 것이다. 이러한 이유로 전세계 화장품 시장을 주도하고 있는 로레알 그룹의 분석을 주제로 선정하게 되었고, 현재 국내에서 고전하고 있는 로레알 그룹의 약국사업부의 최적의 전략안을 제출하고자 한다.
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