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고경영층의 철학, 구성원의 성향의 차이로 완전히 다르지만 중요한 공통점이 있다. 평가자체 보다는 목표설정 및 모니터링 과정을 중요시 한다는 점, 직속상사가 전적인 책임을 갖고 종합적인 관점에서 피편가자의 목표달성을 지도/지원/평가한다는 점이다. 결국 두 기업은 성공적인 목표관리 제도의 운영을 통해 세계 초일류기업으로서의 항해를 지속하고 있는 것이다.
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