가난한 기업의 불황탈출 전략

목차

1.신규 고객 발굴 보다는 기존 고객에게 정성을 쏟아라
2.부자의 힘을 역이용하라
3.위축된 구성원들을 어루만지면서 미래에 대해 이야기 하라

본문내용

존속이 결정되자 DA사업 본부는 부족한 자원에도 불구하고 생존을 위한 혁신에 혁신을 거듭하였다. 그 결과 LG전자는 세계적인 전자 기업으로 부상하였으며 6 Sigma의 전세계적인 Best Practice가 되었다. 이 과정에서 현장 직원들과 문제 해결을 위해 라인에서 서로 토론하고, 동병상련하는 김쌍수 부회장의 리더십은 인적, 물적 자원의 부족에 허덕이던 LG전자를 성장 시키는데 큰 역할을 하였다.
지금까지 가난한 기업의 불황기 전략에 관해 살펴 보았다. 앞서 말한 바와 같이 가난한 기업의 전략은 부자 기업의 전략과 상이할 수 밖에 없다. 그렇다고 너무 위축되어서는 안 된다. 지난 50년간 포천 500에 올라간 기업은 1,877개 사였지만 이 중 2004년의 500대 기업에 남아 있는 기업은 단 4%인 71개 사에 불과하다. 부자 기업이 자신의 성공 체험에서 깨어 나지 못하고 스스로 약점을 노출하며 무너져 갔지만 동시에 가난한 기업은 부자 기업이 되어 그 자리를 대신 해 왔다. 비가 오면 개인 날이 오듯, 꾸준히 체력을 비축하고 미래를 준비하면 기회는 오게 되어 있다. 꾸준히 노력하고 인내하자. 가난한 기업의 미래는 노력하고 인내하는 자의 것이다.

키워드

경제위기 기업회복,   경제불황 탈출전략,   기업위기 고객관리,   다각화 전략,   캐터필러사 사례,   직원 사기,   LG전자 IMF,   가난한 기업