현대경영학과 기업경영시스템의 구성체계

목차

Ⅰ. 현대경영학의 개념과 의의

Ⅱ. 기업경영시스템이란

Ⅲ. 기업환경

본문내용

래의 산물)
거래관계의 축적 및 유지가 기업의 조직체에서 중요
-> 환경관리의 의의는 기업과 환경과의 거래관계를 형성하고 유지하는 것으로 필요 하면 그것을 변경시키는 것과 관련이 있음
2)기업의 세 가지 선택
①산출시장과의 관계
제품시장과의 접점을 어떤 것으로 할 것 인가하는 관계방식(경영전략/ 기업전략)
- 어떤 상품을 고객에게 전달할 것인가?
- 경쟁상의 우위를 어떻게 만들어 갈 것인가?
②투입시장과의 관계
투입시장(원자재 , 노동시장, 자본시장)과의 관계방식에 대한 기본적 선택
-투입의 기본요소인 사람이나 돈의 제공자와의 관계에 대한 설정방식(기업제도의 선 택)
*종업원의 고용형태를 어떻게 할 것인가
*자금을 어떤 조건으로 제공받을 것인가
*자본구조(자기자본과 부채의 구성비등)를 어떻게 설정하는 것이 가장 바람직한가
-이것은 다양한 기본적 제도구성에서 특정구성을 기업이 선택하면 ->기업안팎의 이해 관계자의 관계가 결정된다는 의미에서 제도적 선택이다.
*주식회사제도하 기업의 자본시장과의 관계방식은 그 법적 제도에 영향을 받음
*고용제도의 방식도 노동관계법의 체계에 따라 결정
-원자재시장과의 관계방식이란 부품공급업체와 어떤 형태의 공급관계를 맺을 것인가를 선택(자체 조달, 전속거래, 개방)
*그 선택은 법률도 아니고 기업안팎의 이해관계자와의 관계가 아니라 제품시장에서 의 경쟁우위를 어떻게 만들어 낼 것인가의 선택임( 제도의 선택이 아니라 기업전략 의 한 요소)
③정부와의 관계선택
정부와의 관계에 대한 설정방식으로 크게 두 가지로 나윔
-하나는 어떤 나라의 정부 체제 속에서 기업활동을 해야 하므로 자신이 속한 업계의 경쟁구조에 직접적 영향을 미치는 법률이나 행정지도의 방식을 바람직한 방향으로 어떻게 구축할 것 인가?의 선택
-또 하나는 국제적인 사업활동을 할 경우 , 현지국 정부와의 사이에 어떤식의 관계를 맺을 것인가 하는 선택
*복수의 법률제도에 걸쳐있는 상황에서, 기업경영을 어떤 방식으로 해 나갈 것인가 를 문제(국제경영의 장)
4. 환경관리의 기본목적
1)목적
①성장과 리스크 삭감
과연 기업은 무엇을 생각하고 무엇을 목적으로 선택할 것인가?
고려요소
-이익의 장기극대화
-직장사회를 유지하는 것 -> 직장집단이 생활을 해갈 정도의 경제적 잉여를 산출 하는 한편 구성원의 교체를 자주하지 말아야 함
-기업활동은 자기실현의 활동의 장으로서 역할도 있음(연구개발의 노력과 땀)
->이와 같은 다양한 기업활동의 의미 고려하여 환경매니지먼트
즉 이와 같은 의미를 충족시키기 위해 기업성장이 필요
또 성장과정에는 위험이 수반
따라서 성장과 리스크 삭감이 환경관리의 주목적
②성장을 위한 환경매니지먼트 의 관계
-성장을 위한 전략과 제도의 선택문제임
*성장을 위한 전략으로 경쟁에 대한 대응전략과 사업범위의 확대전략(시장확대와 상 품확대)이 있음
->산출시장과의 관계에 대한 기본적 선택으로 존재
*제도의 선택으로는 투입시장에 대한 성장의 선택으로 인재확보, 자금조달이 있다
-> 투입의 공급자에 대한 이익이나 분배의 메카니즘 준비
-> 자금조달과 관련 이해당사자와 양호한 관계를 맺을 제도의 선택이 중요
③경쟁 리스크와 변화 리스크에 대한 대응
거래관계에는 불확실성이나 리스크가 상존-> 리스크의 회피수단에 모색
-리스크의 종류
*사업리스크는 성장을 목적으로 사업을 확대하고자 할 때 사업리스크발생
->기본적으로 기업의 산출시장으로부터 생성 즉 시장수요의 리스크와 수요를 채우 기 위한 기술이나 업무구조로부터 발생하는 리스크
·기술 리스크란 기업현재의 사용기술이 새 기술로 대체되는 경우의 리스크
·시장 리스크의 원천은 두 가지
.경쟁상대의 불가측한 대응방식에 따른 경쟁력상실
.사업환경의 변화(소비자기호의 변화, 인구구성의 변화, 유행의 변화, 기 술의 변화, 정치의 변화)로 이들은 기업제품에 대한 수요변화를 초래하 고 혹은 기업의 코스트가 변화 발생
사업리스크의 대응방법
-하나는 리스크 삭감인데, 기업스스로 지혜와 지식을 이용-> 잉여를 발생시킬 방법 모색 및 발전의 기반 구축노력
*리스크의 원천에 따라 대응수단이 달라짐
·경쟁 리스크대응-> 경쟁상황이해 및 경쟁상대를 이길 방도 모색이나 경쟁회피 방법모색
=> 경쟁 메카니즘에 대한 이해와 경쟁상대가 취할 태도의 의도파악-> 경쟁전략 구상(경쟁실태정보와 해석지식축적)
·환경 변화 리스크 대응-> 변화를 예측 및 대응행동 실행
( 변화의 선취에 의한 제품변경이나 사업전환이 기본대응수단)
=> 환경의 움직임 포착 위한 정보수집 및 해석지식이 필요(사업구조전략; 환경 변화에 대응하기 위한 사업범위와 구성의 선택을 위한 기본구상)
*적극적 의미의 리스크 삭감수단
·리스크로서 리스크를 제압하는 방법
예 리스크커서 위험하다고 생각하는 신제품을 솔선해서 시장에 제공하여 장래의 경쟁을 회피하는 것
-또 하나는 리스크의 전가(분담과 리턴)
*장래의 리스크 줄이기 위해 현재의 리스크 부담하는 것으로 투입시장쪽으로 적절하게 분담시키는 방법모색
·거래상대와의 사이에 문제 그 중에서도 투입의 공급자(사람 및 공급자와 기업이 어떤관계를 맺는냐의 문제)
-> 종업원들에게 사업리스크 분담방식(회사 상황 악화시 회사퇴직전제의 고용 형태); 주로 미국의 노사관행, 일본의 경우는 임금삭감이나 직장에서의 배치 전환이나 직종변경의 리스크 부담
-> 자금의 공급자의 리스크 분담방식은 다양
=> 은행은 정해진 금리
=> 주식에 출자 사업으로부터의 불이익의 리스크부담
=> 상품의 공급자 어음결제시 어음의 회수에 대한 리스크부담
=>종업원도 사내저축이나 종업원지주에 의한 주식출자인 경우 리스크공유
*리스크의 분담에는 반대급부를 요구
즉 리스크 가 적고 가능한 많은 리턴(반대급부 및 수익)을 요구
따라서 이런 사람들과 어떤 리스크의 분담관계를 맺고 거기에 상응한 리턴의 분배 관계를 맺을 것인가가 환경매니지먼트의 기본적 문제(이것이 바로 기업의 제도적 선택의 문제로 대두)
-> 성장에 관해서, 필요자원의 공급이라는 사람들의 참여 구하기 위해 기업의 제 도선택이 중심이 되었듯이 그 선택은 동시에 리스크의 분담과 리턴의 분배의 제도적 선택으로도 됨
5. 환경매니지먼트의 대응과 기업의 대응

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