다국적 기업분석(3M)

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다국적 기업분석(3M)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제1장. 3M의 소개
1. 개관
2. 비즈니스 조직
3. 전세계 네트워크
4. 기술의 발자취
5. 역사

제2장. 3M의 핵심가치와 경영관리
1. 3M의 핵심가치
2. 3M 경영관리의 특성
3. 기업철학

제3장 한국의 3M과 제품
1. 한국 3M의 연혁
2. 사업장 및 시설
3. 3M 제품혁신의 연대기

제4장 현황과 시사점
1. 3M의 최근현황
2. 3M의 시사점

본문내용

맥나이트의 경영철학
윌리엄 맥나이트의 경영철학은 3M 기업풍토의 근간.
1907년 3M에 사서로 입사후 1929년에 사장에 임명 되고 1949년에는 최고
경영자로 선임
맥나이트의 최대 공헌은 종업원들의 자발성과 혁신을 장려하는 기업풍토를
창조함으로써 3M 비즈니스의 철학을 세웠다는 점.
사원들의 실수를 비판하지 않고 오히려 자발성을 촉진시키기 위해 실수와 실패를
인정 이를 성공을 위한 밑거름으로 사용.
제3장. 한국의 3M과 제품
1. 한국의 3M의 연혁
-177.9-한국쓰리엠 주식회사 설립
(두산그룹과 3M 공동투자)
-1978. 10.수원공장 생산개시
-1981. 6.부산지점 개설
-1982. 6. "스카치브라이트" 수세미 제조시설 확장
-1984 .6 OHP 생산 개시
-1984. 12. 대구지점 개설
-1987. 11. 연마재 제조시설 설치
-1988. 3. 수원공장내 '자동차 기술지원센터' 개설
-1990. 10. 나주공장 완공
-1991. 10. 연구소 개설
-1995. 3. 상공의 날 기념, 대통령상 수상
-1995. 7. ISO9002 인증 획득(수원, 나주공장)
-1996. 11. 3M, 두산지분 전액 인수
-1996. 12. 안전경영대상 기술상 수상
-1997. 5. 평택 물류센터 준공
-1998. 3. ISO14001 인증 획득(수원, 나주공장)
-1999. 12. 2천만불 수출탑 수상
2. 사업장 및 시설
한국본사 : 서울 영등포구 여의도동 27-3 대한투자신탁 빌딩 22층
부산지점 : 부산 동구 수정동 3번지 한성빌딩 12층 1202호
대구지점 : 대구 동구 신청2동 81-2 서광빌딩7층
나주공장 : 전라남도 나주시 문평면 옥당리 91번지
- 완공 : 1990년
기술연구소 : 경기 화성군 내안읍 병점리 374-5번지
- 설립 : 1991년 10월 2일
- 주요 연구개발분야 : 국산화 위한 연구, 제품 테스트와 분석 ,고객욕구
마케팅에 반영, 기존 제품의 새로운 응용 개발,
선진제품의 경향 파악, 출시전 제품 테스트 등
평택 물류센터
- 완공 :1997년 5월
- 면적 : 대지 9천여평, 연 건평 5천4백여평
3. 3M의 제품에 대하여
1. 포스트 -잇 노트
2. 사무용 테이프
3. 인체공학제품
4. OHP와 필름
5. 가정용 수세미 : 스카치 브라이트, 스폰지수세미
6. 전자부품 코팅용액 및 테스트용액
7. 의료용 반창고, 청진기, 멸균기, 호흡보호구
8. 의류/신발용 반사소재 (닐 암스트롱이 착용)
9. 도로표시용 반사지
10. 자동차용 광택코팅
11. 자동차 엔진 세정제
12. 자동차 범퍼 보수용 접착제
13. 자동차 보수용 마스킹 테이프
14. 섬유및 가죽 보호제
15. 아기 기저귀용 접착제
16. 디지털 정보통신 분야 여러 제품
3. 3M의 제춤혁신의 연대기
" 3M의 혁신은 고객 필요에 부응함으로써 시작된다. 고객의 소리에 귀
기울이고, 고객의 사업을 이해하는 것- 이것이 경쟁의 기초를 바꾸는
주요 출발점이다 "
프란시스 오키와 3MTM 왯오드라이TM샌드페이퍼의 발명
안경연마시 생기는 분진에 때문에 작업자들의 건강을 해친다는 것을 알고물에
적셔 사용하는 내수성 샌드 페이퍼를 개발
딕 드루와 마스킹 테이프의 발명
딕드루는 초기 3M의 발전에 중추적 역할
3M의 간판제품을 다수 발명
고객의 NEED를 찾아 색다릉 제품을 고안(마스킹 테이프 포스트 잇)
제4장. 현황과 시사점
1. 3M의 최근현황
3M이 비용절감을 위해 전체 직원의 7%에 해당하는 5천명을 감원
->최고경영자(CEO)가 된 제임스 맥너니 사장 결정
인원감축으로 인한 비용절감으로 지난(2001) 1.4분기 이익은 주당 1.16달러로
지난해 동기에 비해 3% 늘었으며 매출은 41억 7천만달러로 2.3% 증가 했다.
2. 3M의 시사점
3M이 신제품을 계속해서 내놓을 수 있는 이유
->100가지가 넘는 핵심기술을 적절하게 활용 하는 내부역량에 있다. 핵심
기술을 파생, 분화시키거나 조합하여 시너지 효과를 최대화였기 때문
3M의 기술자에게는 2중사다리 시스템 제도 적용
1. 전문가로서 연구개발을 계속하는 진로
2. 관리직으로의 진로
" 3M이 오랜 역사와 거대한 규모에도 불구하고 탁월한 유연성과 환경에 대한
적응력을 가지는 비결은 실패를 성공을 위한 과정으로 이해하는 실패철학과
리더의 역할은 스폰서가 되어 부하의 혁신활동에 인내심을가지고 지원하는
것이라는 리더십이 조직의 관료화와 경직성을 깨뜨리고 창의와 혁신을 자극
하고 있는데 있다."

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