공급체인의 통합

목차

1. Push 전략

2. Pull 전략

3. Push-pull 전략

4. Push, pull 전략의 선택

5. Push, pull 전략의 실행

6. 수요 주도 전략(demand driven strategies)

7. e-business의 효과

8. 전통적인 주문충족 vs. e-주문충족

9. 유통전략

10. Transshipment

11. 물류전략 선택에 영향을 미치는 요소

12. 유통전략 비교

13. 중앙집중적 관리 vs. 분권적 관리

14. 전략적 제휴

본문내용

공급체인관리의 초점: 개체간의 활동 조정을 통한 효율적 통합 (목적: 비용절감, 서비스수준 증대, 채찍효과의 감소, 자원활용 효율성 증대, 시장변화에 대한 신속한 대응)
이를 위해 생산, 수송, 재고결정의 조정을 포함하여 공급체인의 최전방인 고객수요와 최후방인 생산 및 제조부문의 통합이 중요

push based 공급체인 시스템:  생산 및 유통이 장기 수요예측에 기반을 두고 이루어짐
1. 생산자는 소매상의 주문을 바탕으로 수요예측을 하므로 시장수요의 변화에 대처하는데 시간이 많이 걸리며 따라서 다음과 같은 결과를 초래함. 
    1) 수요패턴 변화에 대한 대처 능력 부족
    2) 특정 제품에 대한 수요의 감소로 재고가 무용지물이 되는 경우가  생
길 수 있다.            
2. 실제의 수요의 변동보다 소매상의 주문의 변동이 크며(bullwhip 효과)  이러한 변동의 증가는 다음의 결과를 초래함.           
    1) 필요 안전재고의 수준이 높아 과잉재고의 가능성이 높다.
    2) 생산배치의 크기가 크고 변동이 크다.
    3) 서비스수준이 unacceptable
4) 수요가 없어져서 재고의 무용지물 가능성

키워드

공급체인의 통합,   SCM,   Push전략,   Pull전략,   유통전략