목차
1. 본인의 성장 과정을 간략히 기술하고 입사 후 동국제약에서 이루고 싶은 목표에 대해 기술하십시오.
2. 본인의 성격에 대해 기술하고, 업무 수행에 있어서 장점과 단점에 대해 설명하십시오.
3. 해당 직무를 수행함에 있어서 요구되는 역량은 무엇이며 이를 갖추기 위한 노력, 특별한 경험을 기술하십시오.
4. 지원한 분야에 관련해 최근에 가장 관심가진 주제 1개를 선택하여 그에 대한 본인의 생각을 기술하십시오.
5. 자신의 경험 가운데 가장 어려웠던 일은 무엇인지, 그리고 어려움을 극복한 과정을 구체적으로 기술하십시오.
2. 본인의 성격에 대해 기술하고, 업무 수행에 있어서 장점과 단점에 대해 설명하십시오.
3. 해당 직무를 수행함에 있어서 요구되는 역량은 무엇이며 이를 갖추기 위한 노력, 특별한 경험을 기술하십시오.
4. 지원한 분야에 관련해 최근에 가장 관심가진 주제 1개를 선택하여 그에 대한 본인의 생각을 기술하십시오.
5. 자신의 경험 가운데 가장 어려웠던 일은 무엇인지, 그리고 어려움을 극복한 과정을 구체적으로 기술하십시오.
본문내용
어려움을 극복한 과정을 구체적으로 기술하십시오.
가장 어려웠던 경험은 브랜드 디자인 리뉴얼 작업 도중 주요 결정권자와의 시각적 충돌로 인해 프로젝트가 전면 재검토된 상황을 극복한 일이었습니다.
당시 저는 신규 기능성 화장품 브랜드의 BI 및 패키지 디자인을 맡고 있었고, 내부적으로는 ‘과학 기반, 젊은 감성, 일상 속 솔루션’이라는 컨셉이 명확히 합의된 상태였습니다. 이에 따라 저는 흑백 중심의 타이포 그래픽 기반 BI와, 유니섹스 타깃을 위한 미니멀 모듈형 패키지를 제안했고, 디자인 본부와 마케팅팀의 긍정적 피드백을 받았습니다.
하지만 임원 프레젠테이션 단계에서, 경영진의 피드백은 ‘기능성은 좋지만 너무 감성이 없다’, ‘사용자가 제품에 친근함을 느끼기 어렵다’는 정반대의 반응이 나왔습니다. 당시에는 디자인 방향이 틀렸다는 평가보다, 브랜드의 전체 컨셉이 오해되었다는 데 더 큰 충격을 받았습니다. 프로젝트는 일시 보류되었고, 저는 약 2주간 혼자 다시 방향성을 고민해야 했습니다.
이 상황에서 저는 다음과 같이 대응했습니다:
가. 먼저 브랜드 기획서를 다시 분석해, 내부 부서 간 ‘표면적 합의’였던 부분을 발견하고, ‘기능성 강조’와 ‘감성 접점’ 사이의 실제 균형점이 모호했다는 점을 자각했습니다.
나. 이후 직접 사용자 인터뷰를 진행해, 실제 소비자들이 어떤 감성에 반응하는지를 정리했습니다. 그 결과 ‘과학 기반이더라도 일상적 친근함이 있어야 반복 사용이 가능하다’는 인사이트를 확보했습니다.
다. 이를 바탕으로 기존 BI는 유지하되, 패키지에는 컬러 포인트와 부드러운 소재, 제품명 하단에 감정 키워드(예: ‘쉴 때 바르는 크림’)를 추가하는 시안을 개발했고, 이를 재제안했습니다.
결과적으로 이 제안은 경영진에게 긍정적 반응을 얻었고, 타깃 소비자 테스트에서도 브랜드 친밀도 40% 이상 향상되는 결과로 이어졌습니다.
프로젝트는 원래 일정보다 3주 지연되었지만, 이후 제품은 카테고리 내 3위에 오를 정도로 높은 초기 반응을 얻었습니다.
이 경험은 저에게 디자이너의 고집보다 중요한 것은, 다양한 이해관계자와 소비자 관점을 조율해 브랜드 중심의 시각 언어를 끝까지 완성해내는 유연성과 끈기라는 사실을 일깨워준 소중한 계기였습니다.
앞으로도 동국제약의 브랜드를 맡는 디자이너로서, ‘디자인이 브랜드의 메시지를 설득력 있게 설명해주는 언어’가 되도록 기획하고, 실행하고, 조율하는 책임감 있는 역할을 수행하고 싶습니다.
가장 어려웠던 경험은 브랜드 디자인 리뉴얼 작업 도중 주요 결정권자와의 시각적 충돌로 인해 프로젝트가 전면 재검토된 상황을 극복한 일이었습니다.
당시 저는 신규 기능성 화장품 브랜드의 BI 및 패키지 디자인을 맡고 있었고, 내부적으로는 ‘과학 기반, 젊은 감성, 일상 속 솔루션’이라는 컨셉이 명확히 합의된 상태였습니다. 이에 따라 저는 흑백 중심의 타이포 그래픽 기반 BI와, 유니섹스 타깃을 위한 미니멀 모듈형 패키지를 제안했고, 디자인 본부와 마케팅팀의 긍정적 피드백을 받았습니다.
하지만 임원 프레젠테이션 단계에서, 경영진의 피드백은 ‘기능성은 좋지만 너무 감성이 없다’, ‘사용자가 제품에 친근함을 느끼기 어렵다’는 정반대의 반응이 나왔습니다. 당시에는 디자인 방향이 틀렸다는 평가보다, 브랜드의 전체 컨셉이 오해되었다는 데 더 큰 충격을 받았습니다. 프로젝트는 일시 보류되었고, 저는 약 2주간 혼자 다시 방향성을 고민해야 했습니다.
이 상황에서 저는 다음과 같이 대응했습니다:
가. 먼저 브랜드 기획서를 다시 분석해, 내부 부서 간 ‘표면적 합의’였던 부분을 발견하고, ‘기능성 강조’와 ‘감성 접점’ 사이의 실제 균형점이 모호했다는 점을 자각했습니다.
나. 이후 직접 사용자 인터뷰를 진행해, 실제 소비자들이 어떤 감성에 반응하는지를 정리했습니다. 그 결과 ‘과학 기반이더라도 일상적 친근함이 있어야 반복 사용이 가능하다’는 인사이트를 확보했습니다.
다. 이를 바탕으로 기존 BI는 유지하되, 패키지에는 컬러 포인트와 부드러운 소재, 제품명 하단에 감정 키워드(예: ‘쉴 때 바르는 크림’)를 추가하는 시안을 개발했고, 이를 재제안했습니다.
결과적으로 이 제안은 경영진에게 긍정적 반응을 얻었고, 타깃 소비자 테스트에서도 브랜드 친밀도 40% 이상 향상되는 결과로 이어졌습니다.
프로젝트는 원래 일정보다 3주 지연되었지만, 이후 제품은 카테고리 내 3위에 오를 정도로 높은 초기 반응을 얻었습니다.
이 경험은 저에게 디자이너의 고집보다 중요한 것은, 다양한 이해관계자와 소비자 관점을 조율해 브랜드 중심의 시각 언어를 끝까지 완성해내는 유연성과 끈기라는 사실을 일깨워준 소중한 계기였습니다.
앞으로도 동국제약의 브랜드를 맡는 디자이너로서, ‘디자인이 브랜드의 메시지를 설득력 있게 설명해주는 언어’가 되도록 기획하고, 실행하고, 조율하는 책임감 있는 역할을 수행하고 싶습니다.
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