벤처기업의 사업계획서 수립과 작성

본문내용

1.사업계획서의 수립
ㆍ창업자는 벤처의 미래 계획을 체계화시켜야 한다. 실제로 여러 번 사업상의 시행착오를 거쳐서 사업 궤도를 중도에 수정한 창업자들은 애초부터 사업 계획을 체계적으로 생각하고 정리해 놓았다면 그러한 시행착오를 훨씬 줄일 수 있었을 것이라고 후회하는 경우가 많다.
ㆍ사업 계획을 체계적으로 세우는 창업 기업이더라도 그것을 반드시 창업 준비 기간에 하는 것은 아니다. 창업 후 2~3년이 지나서 자금 조달이나 사업 파트너 유치 등 대외적인 필요에 의해서 체계적인 사업계획서를 작성하기도 한다.
ㆍ모든 벤처 사업은 일정 수준의 분석과 계획이 필요하다. 특히 창업 초기에 사업 추진으로 체계적인 장기계획을 수립할 여력이 모자란 창업자는 외부 전문가로 하여금 전략적 기획을 수립하도록 자문을 받는 것도 고려해볼 만하다.
ㆍ성공적인 창업자들은 사전 계획이나 고려 없이 맹목적으로 위험을 감수하려 하지 않는다. 그들은 스스로에 의해서건 외부 자문을 통해서건 장기적인 비전과 계획을 갖도록 노력한다.
ㆍ사업 목표는 한정된 자금과 노력을 필요한 곳에 요구되는 만큼 유효 적절하게 할당하는 기준을 제시한다. 잘 짜여진 사업 목표는 일상적인 사업 활동의 이정표로서 영업, 생산, 인사, 재무 등의 결정 사항과 진척 정도를 판단하는 잣대가 된다.
ㆍ사업 목표는 구체성을 띠어야 한다. 사업 목표를 너무 막연하고 일반적으로 잡는 것은 사업 추진에 별 도움이 되지 않는다. 창업 기업은 영위하려는 사업의 개념이 무엇이고, 그 경쟁 우위가 무엇인가를 평가하는 데서 출발하여 재무적으로 매출액 이익률, 수익률, 시장 점유율, 현금 흐름 수준, 회전율 등을 구체적으로 설정해야 한다. 또한 운영상에 있어서도 외주의 비중, 재고 수준, 생산 단가, 종업원 일인당 생산성 등의 적정 목표 수준을 세워야 한다.

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