인적자원과 환경적요인에대하여

목차

1.인적자원관리의 개념
2. 인적자원관리에 영향을 미치는 환경 요소
(1)외적환경
(2)내적환경

본문내용

에 따라 HRM의 방향이 차이가 나는 경우를 전통적인 미국과 일본 기업의 HRM전략에 비추어 보면 주주자본주의 (shareholderism)에 충실한 미국기업에서는 기업의 주인인 주주들의 이해관계에 충실한 기업경영이 이루어 진다. 따라서 주인인 주주들의 목표인 단기간의 주가상승을 위해, 대리인인 최고경영자는 단기간의 이윤 극대화를 위한 획기적인 비용절감 전략을 선택하게 되고, 이는 downsizing을 선택하게 된다. 반면에 종업원이 사실상의 주인인 일본기업의 경우에는, 종신고용을 위해 매출극대화의 전략을 선택하고 이를 위해 임금 유연성 추구의 전략이 선택된다.
- 오너(owner)경영과 전문경영
오너경영은 인센티브에서 문제가 없으나 info에서 문제가 있을 수 있고, 반면에 전문경영은 info에서 문제가 없으나 incentive에서 문제가 발생할 수가 있다. 이러한 각각의 한계를 극복하기 위해 전문경영에서는 incentive contract의 체결로 문제해결이 가능한데, 그 핵심은 주인이 인센티브를 갖게 되는 원인을 대리인에게도 주면 될 것으로 대리인인 전문경영인에게도 잔여수익청구권(residual claims)을 부여하는 방향으로 계약을 체결하는 것이다. 한편, 오너경영의 경우에는 info 부족의 문제인데, 이것을 해결할 수 있는 방법은 뾰족한 수가 있을 수 없고, 다만 창업자의 경우에는 그 능력이 이미 시장에서 검증 받았기 때문에 능력(즉 info)상의 문제는 크지 않은 것으로 가정할 수 있다. 그러나 경영권이 세습될 경우는 반드시 그러하지 않을 수 있으므로 문제가 될 수 있다. 즉 오너경영 그 자체가 문제가 있는 것이 아니라 경영권의 세습이 더 큰 문제라는 의미이다. 오너경영의 경우에도 인센티브에서 문제가 나타날 수 있다. 즉, 오너경영의 경우 인센티브에 문제가 없을 것이라는 사실의 전제는 오너의 인센티브=대주주로서의 인센티브라는 단순공식에 의존한 것이나 실제로 오너(대주주)가 경영권을 갖게 될 경우, 대주주로서의 이해관계 이외의 인센티브가 발생할 수 있고, 이 경우 대주주 경영자는 전체주주의 이해관계(인센티브)에 반하는 경영행태를 보일 수 있음. 예컨대, 내부자거래를 통해 경영자가 rebate를 받는 경우도 이러한 가능성의 한 예이다. 이는 결국 대주주도 전체주주의 대리인인데, 대주주(대리인) 개인의 목표가 전체주주 (주인)의 목표와 달라지면서 나타나는 또 다른 대리인 비용이라는 의미이다.
(4). 기업문화
기업문화는 기업의 사회적, 심리적 분위기로 특정기업의 구성원들이 공유하고 있는 가치관, 신념 및 관습의 체계로 정의된다. 이러한 기업문화는 조직구성원들의 사고 와 행위에 중요한 영향을 미친다. 즉 기업문화는 구성원들의 사고방향을 제시하고 행동을 강화함으로써 그들을 결합시킨다. 또 조직생활에 의미를 부여하고 구성원들 의 행동을 결정하는 역할을 수행한다.
(5). 기업규모
인적자원관리는 종업원 총수로 정의되는 기업규모에 따라 그 기능에 대한 경제적 타 당성이 달라진다. 따라서 기업규모는 인적자원관리의 내적자원이 된다.

키워드

인적자원관리,   인적자원환경,   인적자원관리에미치는환경적요인