기술중심 시대의 전망, 기업의 기술경영과 R&D 방향성

소개글

기술중심 시대의 전망, 기업의 기술경영과 R&D 방향성에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기술경영과 R&D의 특성

2. 과학과 기술의 접목이 관건
1> 나노기술이 각광받는 이유
2> 우리나라 기초과학분야의 현주소

3. 기술경영을 추구하라
1>21세기 최대의 화두는 디지털
2>디지털 시대의 특징
3> 디지털 시대의 기업경영에서 핵심 - 기술
4> 기술 경영 CEO 필요역량
5> 기술 CEO(CTO)의 중요성

4. R&D 부문의 효율적 활동과 특성
1>선진기술 경영기법의 도입
2> 연구개발(R&D) 부문
3> 기업이 연구개발(R&D)을 추진하는 주목적
4> 기업의 R&D부문에 대한 투자와 관리가 어려운 이유

5. 결론 - 기업의 과제인 R&D의 방향성

본문내용

유이기도 하다.
넷째, 관리자가 연구개발업무의 특성과 애로, 전문적인 노력을 이해하지 못하면 연구개발성과에 대해 충분한 평가가 이뤄질 수 없다는 사실이다. 경우에 따라 개발성과가 기업화단계의 완성된 신기술, 신제품의 부분품으로 취급될 수 있다.
5. 결론 - 기업의 과제인 R&D의 방향성
이러한 속성을 갖는 연구개발 활동의 목표와 결과는 곧 기술혁신으로 나타나지만 보다 나은 성과산출을 위해서 기업은 R&D부문의 효율적 관리가 필요한 것으로 지적되고 있다. 즉, 기업은 R&D분야의 높은 성과를 위해 투자금액의 크기만 신경 쓰는 시대는 지나갔다. 이제는 그 이상으로 연구개발 관리가 중요해진 것이다.
기업의 R&D활동은 기본적으로 창의성, 불확실성, 비정형성, 자율성 등의 특성을 갖고 있으며 이로 인해 연구개발업무의 수행 역시 비조직적, 탈조직적 성향이 강하다. 즉, 이는 단순노동력 보다는 고도의 두뇌력이 요구되며 소요자원, 추진과정 및 방법, 성과면에서 생산업무와는 뚜렷한 차이가 있다. 아울러 제품생산과 같은 경영조직과 연구개발을 위한 혁신조직 은 기본적으로 임무가 다르며 조직구조, 과정, 그리고 보상시스템, 인적자원의 관리에 큰 차이가 존재한다. 따라서 연구개발 혁신조직은 위험부담률이 극히 높고 많은 시행착오와 실패를 극복해야 하는 장기적 차원의 작업이 된다.
R&D는 기업의 장래발전을 약속하는 기본적 활동으로서 종래의 제품이라든가 제법을 전혀 새롭게 변모시키기 위한 활동이기 때문에 단속적 관리가 요구된다. 또 제품생산관리는 기간별로 비교해 가는 기간관리가 필요하고 확실성, 안전성이 있으므로 조치가 가능한 반면에 연구개발관리는 프로젝트가 중심이 되고 불확실성이 포함되므로 예측적 관리를 필요로 한다. 따라서 R&D조직은 구성원의 창의성이 최대로 발휘되고 조직이 소유하고 있는 지식과 기술을 최대로 활용할 수 있어야 한다. 또 관련 구성원간의 원활한 횡적 커뮤니케이션이 가능한 조직이 돼야 한다. 여기에다 전 기업에 산재해 있는 관련자원을 원활히 활용할 수 있어야 하며 타부서의 불필요한 방해로부터 보호돼야 한다. 전문가들은 바람직한 연구환경의 조성을 위해서 기업 경영자는 전문 연구원에게 규제와 통제보다는 그들을 신뢰하고 그들에게 연구진행을 책임지게 하고 자유를 최대한 보장해 주는 것이 좋다고 말한다. 결국, 이러한 경영방침이 나아가 미래 기술중심시대의 높은 장벽을 돌파할 수 있는 길이 되는 것이라고 지적한다

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