다국적 기업 - ‘3M’ 성공사례연구

소개글

다국적 기업 - ‘3M’ 성공사례연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

다국적 기업 ‘3M’ 성공사례연구
1. 남다른 조직문화를 가진 - ‘3M사
2. 초대 회장 ‘맥나이트’의 혁신 정신
3. 실수가 곧 발명이다
1> 포스트잇 발명
4. 3M사의 성공핵심요인 “아이디어를 살리는 기업정신”
1> 3M사의 기업문화
2> 3M사의 계율
3> 3M사의 ‘제품 챔피온 스폰서제도

본문내용

된다. 아울러, 그 프로젝트는 매출이 증가, 어느 일정 수준에 달하면 제품부로 승격되고 업적이 더욱 향상되면 사업부로 클 수 있다. 이후 그 신제품이 어느 일정의 매출 규모에 달하면 개발팀에 골든 스텝 상이 수여된다. 이렇게 해서 생겨난 제품 챔피온들이 회사의 톱 매니지먼트로 다수 배출되고 있다.
3> 3M사의 '제품 챔피온 스폰서제도
이것이 바로 3M사의 '제품 챔피온 스폰서제도이다. 어떤 사내 기업가가 아이디어를 사업화 하려는 경우, 예산이나 인력 면에서 기존 조직의 협력을 얻지 못해 우수한 아이디어가 조기 단계에서 사장되는 경우는 흔하다. 뿐만 아니라 사업가가 그러한 상황을 극복하려면 굉장한 노력이 필요하게 된다. 따라서 중간의 방해로 아이디어가 사장되지 않고 혁신자가 여러 가지 장벽을 넘어 지원을 얻을 수 있도록 3M사는 이들을 지원하는 스폰서가 된다. 3M사는 부장 수준 이상의 관리직 업적평가를 할 때, 이러한 후원자로서의 행동도 평가 요건중 하나가 된다.
또 3M은 유명한 15% 규칙이 있다. 기술직 사원은 이 제도를 통해 자신의 노동시간 중 15%를 자신의 일과와 무관한 개인적으로 흥미를 가지고 있는 것에 꿈을 키워나갈 수 있다 아울러, 기술자들은 이 규칙을 활용, 자유롭게 흥미 있는 연구 테마에 도전할 수 있다. 우연성과 혼돈이 있기는 하지만 이러한 자유로운 휴식이나 여유 있다 시간 속에서 새로운 아이디어가 생겨나고 독특한 신제품 개발이 꾸준히 이어지는 회사가 3M사이다. 일설에 의하면 포스트잇의 개발자인 아트 프라이(Art Fry)도 15%규칙에 의해 이 상품을 개발할 수 있었다고 한다

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