CEO가 되기 위한 그들만의 20가지 핵심비법

소개글

CEO가 되기 위한 그들만의 20가지 핵심비법에 대한 보고서 자료입니다.

목차

- 자수성가한 사람의 21가지 성공 비법

- 거인의 어깨 위에 올라서라

- 세 명의 벽돌공이 .....

- “백만장자? 그리고, 그 다음엔?”

- 천하를 얻는 까닭

- "내가 미치지 않으면 남을 미치게 할수 없다"

- 25살이 넘으면 하지 말아야할것들

- 안철수 -- 문제를 해결하는 방법들

- 30대에 해야 할 50가지

- 두려워서 돈을 벌었다..

- 베스트, 베스트가 되고 싶어요. - 미아 햄

- 단 1분의 위력

- 나 자신을 이긴다면 세계 정복도 할 수 있다.

- 평범한 자를 위한 성공 습관

- 돈 福 없다고 생각하십니까?

- 미국에서 가장 성공한 경영인 50인의 공통적 특성

본문내용

로 인식하고 이윤을 극대화할 방법을 찾았다.
곧, 이들은 긍정적인 자세를 지닌다고 할 수 있다.
‘내가 제일 처음에 배운 것 중 하나가 망치는 것과 배우는 것 사이의 연관성이다.
내가 더 많은 실수를 할수록, 더 빨리 익힐 수 있었다.’
- Michael Dell, Dell Computers
10. 올바른 것을 잘 해 나가는 것에 대한 초점
일반적인 경영인들이 재정상태의 결과, 시장점유율과 주식가격에 초점을 맞추는 것에 비해, 최고의 경영인들은 매일매일 올바른 결과를 얻기 위해 조직을 정비하는 데 초점을 맞추고, 구체적으로는 다음과 같이 노력한다
1) 고결함과 동시에 모범이 된다
고결함은 성공의 기본이다. 고결하지 않으면 장기적 성공이란 결코 이루어지지 않을 것이다
- 모든 기업에서, 경영자는 조직 내에서 고결함을 평가하는 기준을 마련하고 예시한다.
- ‘성공적인 기업인들은 기업내에서 고결함을 효과적으로 드러내는데 많은 시간 을 할애한다.
성공적인 리더들은 또한 훌륭한 추종자가 될 줄 알아야 한다.
타인의 생각이 자신과 대치되더라도 이를 받아들일 마음 가짐을 지녀야 한다.
기업의 요구에 스스로의 욕심을 양보할 준비가 되어 있음과 동시에 항상 이타적이 되라.
사원을 위해 싸우지 않는다면, 당신 또한 당신을 위해 싸우지 않는 사원들에게 의지하게 된다.’ -
- Herb Kelleher, Southwest Airline
2) 주요 아이디어로 승리할 수 있는 전략을 세운다
현명한 경영인들은 올바른 주요 아이디어를 실행하는데 있어 승리할 수 있는 전략을 세우고 지속적으로 갱신한다.
이는 데이터의 3가지 중점사항을 분석함으로써 가능하다.
ⅰ) 회사가 경쟁에 있어서 지니는 강점
ⅱ) 고객의 말 경청
ⅲ) 경쟁자의 지속적 주시. ‘차후 수년간 기업들이 직면하게 될 가장 주목할 만한 문제는 바로 긴장의 고조이다.
이로 인해, 경쟁에서 우위를 선점하지 못한다면 살아남지 못하게 될 것이다.
‘내가 아는 한 안심할 수 있는 기업이란 하나도 없다.
20여년전에 IBM이나 KODAK사는 어떠한 위험도 감지할 수 없었다.
오늘날, 그러한 사고는 종언을 고했다. 나는 경쟁으로 인한 긴장이 지속적으로 고조되리라고 생각한다.’
- Larry Bossidy, AlliedSignal
'이 회사의 목표는 사람들이 사고, 운전하기를 즐기며, 재구입하기를 희망하는 차와 트럭을 생산하는 것이다.‘
- Bob Eaton, Daimler Chrysler
3) 훌륭한 매지먼트 팀을 끌어들이고 보유한다
창업자가 경영을 번창시킬 매니지먼트 팀을 빨리 구성할수록, 초창기부터 기업이 성공할 가능성이 높아진다.
훌륭한 최고경영자는 항상 뛰어난 매니지먼트 팀을 보유한다.
(선정된 50명의 최고경영자 중 11명이 창업자이거나 창업 동업자였다)
‘최고경영자로서 모든 일을 다하려 하지 말고, 가능한한 할 일이 없도록 만들어라.
이를 위해서는 신뢰할 수 있고 능력을 갖춘 이들을 고용해야 한다.
현명한 이들이 올바르게 일을 처리하여 기업이 올바른 방향으로 나아갈 수 있도록 정비를 해야 한다.
나에게 있어 가장 완벽한 一週日이란 내가 할 일이 하나도 없어서, 전략수립이나, 인사관리, 고객서비스에 집중할 수 있는 一週日이다.
나는 만능 경영인이 되기보다, 아무것도 하지 않아도 되는 최고경영자가 되고자 한다.’
- Steve Case, America Online
`리더란 갈 수 없다고 생각되는 곳으로 남들을 이끌고 갈 수 있는 사람이다.‘
- Bob Eaton, Daimler Chrysler
4) 사원들을 독려하고 동기를 부여한다
어느 기업든 간에, 가장 소중한 자산을 사원들의 결속된 힘과 노력이다.
이를 이끌어내기 위해, 성공적인 최고경영인들은
- 기업내에서 지속적으로 의견전달을 한다.
- 근무처에서 서로 돋보이고자 하는 것을 허용한다.
- 실패를 교훈을 얻는 경험으로 여기고 인내심을 가진다.
- 회사원들이 제시하는 바에 귀를 기울인다.
- 근무처를 가치를 생산해 내는 즐거운 장소로 만든다.
- 사람들이 즐거운 마음으로 열정적으로 일할 수 있도록 독려한다.
‘나는 사람들이 일하러 오기를 좋아하고, 즐거운 시간을 가졌으면 한다.
나는 즐거움을 긍정적으로 생각한다. 이는 사람들로 하여금 더 높은 생산력을 발휘하도록 한다.’
- Martha Ingram, Ingram Industries
'나는 누구나 완벽하기를 바라지는 않는다. 이는 인간의 천성이 아니다.
내가 원하는 것은, 사람들이 위험을 감수하고, 실수를 고쳐 나가며 이로부터 배우는 것이다.
만약 그렇게 하지 않는다면 시장 조사 결과를 토대로? 우리는 바꿔나갈 것이다.
이는 개인적인 차원을 넘어서서, 나의 절친한 친구라도 나는 이를 단행할 것이다.
우리는 이 회사가 가진 모든 것을 다 이용해야 한다.‘
- Mike Armstrong, AT&T
5)융통성있고 반응이 빠른 경영조직을 구성하라.
가장 성공적인 경영인들은 수직적 관계를 거치느라 시간이 지체되지 않는, 의사결정이 빠르게 이루어지는 조직 체계를 만든다.
경쟁에서 우위를 차지하는데 속도와 반응도는 주요한 고려사항이 되었다.
‘중요한 것은 지리적으로나 계급상 어디에 위치해 있던가에 상관없이 적합한 사람이 문제를 해결한다는 것이다.’
- Jack Welch, General Electric
'조직이 커지면 커질수록, 의사결정 과정에 많은 단계가 이루어지지 않도록 하는 것이 중요하다.
이것이 바로 성장하면서 발생하는 진정한 위험이다.‘
- Pail O'Neill, Alcoa
6) 관리 체제와 보상 체제를 정렬하라
가장 성공적인 경영인들은 보상 체제의 적용이 근로자의 행동에 영향을 미친다는 사실을 인식한다.
그러므로, 성공적인 경영조직에서 적용되는 보상, 정보, 측정체제는 기업의 기초가 되는 가치 체제와 전략에 의거하여 신중하게 고려된 후에 정렬된다.
‘우리는 년 1회 고객 설문조사를 실시한다. 또한, 1-5의 수치로 각 고객의 만족도를 조사한다.
우리는 회사의 모든 지점장의 급여를 이 조사결과에 의거하여 지불한다.

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