목차
I. 들어가며
1. 인류는 편리를 추구한다.
2. 자판기와 IT
II. 사업개황
1. 자판기 네트워크 사업
2. 메카니즘
III. 시장 동향
1. 자판기 사업의 특성
1) 자판기
2) 자판기 사업의 장점
3) 자판기의 단점
2. 자판기 시장 동향
1) 자판기업 자본금 대비 매출액 규모 ( 2001년 )
2) 자판기 시장 현황
3) 자판기 시장동향
IV. INNOVATION
1. 경쟁 아이템 아이템과의 차별성
2. 시스템 도입 기대효과
1. 인류는 편리를 추구한다.
2. 자판기와 IT
II. 사업개황
1. 자판기 네트워크 사업
2. 메카니즘
III. 시장 동향
1. 자판기 사업의 특성
1) 자판기
2) 자판기 사업의 장점
3) 자판기의 단점
2. 자판기 시장 동향
1) 자판기업 자본금 대비 매출액 규모 ( 2001년 )
2) 자판기 시장 현황
3) 자판기 시장동향
IV. INNOVATION
1. 경쟁 아이템 아이템과의 차별성
2. 시스템 도입 기대효과
본문내용
자본이 많이 투하되어 자본금 규모가 점차 확대되고 있지만, 향후 자판기 네트워크 사업이 현실화된다면, 대단위의 자본이 투하된 자본 집약적인 산업으로 산업구조가 변화할 것으로 예상된다. 그리고 취급하는 제품이 현재와 같이 음료나 기본적인 생활 소모품에서 벗어나 다양한 제품을 취급할 수 있게 되어 사업 메리트 또한 증가할 것으로 예상된다.
무엇보다 자판기 시장이 지속적으로 성장할 것으로 기대되는데, 자판기 네트워크 사업이 현실화가 된다면 자판기 시장의 급속한 성장과 함께 자판기 네트워크 사업 또한 엄청난 성장을 할 것으로 기대된다. 자판기 네트워크 사업이 현재 자판기 사업의 문제점을 대부분 명쾌하게 해결 해 줄 수 있게 되기 때문이다.
2. 시스템 도입 기대효과
자판기 네트워크 사업이 실용화되면, 한 명의 사업자가 중앙 관리 시스템을 이용하여 넓은 지역에 분포된 많은 자판기를 효율적으로 관리할 수 있게 된다. 자판기에 저장된 제품의 부족여부와 고장, 그리고 판매량, 그 외에도 운영에 관련된 다양한 데이터 베이스를 중앙으로 한 곳으로 집약하여, 사업자는 한 장소에서 모든 자판기의 관리 상태를 종합적으로 판단할 수 있기 때문이다. 그리고 현재 많은 자판기를 관리하기 위해서는 자판기 수량에 비례하여 자판기 관리 직원이 증가해야 하는데, 자판기 네트워크화가 진행되면, 직원의 수도 감소시키면서 적재적소에 필요한 관리를 할 수 있어 더욱 높은 이윤을 획득할 수 있을 것이다.
또한 현재와 같이 커피나 캔 음료수의 음료와 화장지, 생리대 등 소모품 위주의 자판기 제품에서 다양한 제품을 판매할 수 있다. 예를 들어 식료품은 가공식품 위주로 취급하여 위생에 대한 불신감을 제거하고, 위생적인 관리가 가능해지기 때문에 소비자들이 신뢰하고 제품을 구매할 수 있게 된다. 그리고 현재는 불가능 하지만 공산품의 경우 불량품을 회수할 수 있는 시스템이 확립되고, 불량 발생에 따른 피해보상까지 가능하게 하기 때문에 소비자들이 보다 안심하고 자판기를 이용할 수 있게 된다.
무엇보다 가장 큰 특징은 결제를 카드로 할 수 있게 되어, 현재와 같이 지폐나 동전를 사용함에 불편 사항을 크게 줄일 수 있게 된다는 것이다. 자판기 사업이 더욱 규모가 커지지 못하고, 다양한 제품을 취급할 수 없게 되는 것의 가장 큰 요인중에 하나가 결제 방식인데 이러한 결제 문제를 카드 결제로 해결하여 자판기 사업을 더욱 성장할 수 있게 하는 큰 요인이 될 수 있다.
무엇보다 자판기 시장이 지속적으로 성장할 것으로 기대되는데, 자판기 네트워크 사업이 현실화가 된다면 자판기 시장의 급속한 성장과 함께 자판기 네트워크 사업 또한 엄청난 성장을 할 것으로 기대된다. 자판기 네트워크 사업이 현재 자판기 사업의 문제점을 대부분 명쾌하게 해결 해 줄 수 있게 되기 때문이다.
2. 시스템 도입 기대효과
자판기 네트워크 사업이 실용화되면, 한 명의 사업자가 중앙 관리 시스템을 이용하여 넓은 지역에 분포된 많은 자판기를 효율적으로 관리할 수 있게 된다. 자판기에 저장된 제품의 부족여부와 고장, 그리고 판매량, 그 외에도 운영에 관련된 다양한 데이터 베이스를 중앙으로 한 곳으로 집약하여, 사업자는 한 장소에서 모든 자판기의 관리 상태를 종합적으로 판단할 수 있기 때문이다. 그리고 현재 많은 자판기를 관리하기 위해서는 자판기 수량에 비례하여 자판기 관리 직원이 증가해야 하는데, 자판기 네트워크화가 진행되면, 직원의 수도 감소시키면서 적재적소에 필요한 관리를 할 수 있어 더욱 높은 이윤을 획득할 수 있을 것이다.
또한 현재와 같이 커피나 캔 음료수의 음료와 화장지, 생리대 등 소모품 위주의 자판기 제품에서 다양한 제품을 판매할 수 있다. 예를 들어 식료품은 가공식품 위주로 취급하여 위생에 대한 불신감을 제거하고, 위생적인 관리가 가능해지기 때문에 소비자들이 신뢰하고 제품을 구매할 수 있게 된다. 그리고 현재는 불가능 하지만 공산품의 경우 불량품을 회수할 수 있는 시스템이 확립되고, 불량 발생에 따른 피해보상까지 가능하게 하기 때문에 소비자들이 보다 안심하고 자판기를 이용할 수 있게 된다.
무엇보다 가장 큰 특징은 결제를 카드로 할 수 있게 되어, 현재와 같이 지폐나 동전를 사용함에 불편 사항을 크게 줄일 수 있게 된다는 것이다. 자판기 사업이 더욱 규모가 커지지 못하고, 다양한 제품을 취급할 수 없게 되는 것의 가장 큰 요인중에 하나가 결제 방식인데 이러한 결제 문제를 카드 결제로 해결하여 자판기 사업을 더욱 성장할 수 있게 하는 큰 요인이 될 수 있다.
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