노래방 사업 활성화방안

목차

1. 노래방 사업의 변화

2. 주변상권의 변화

3. 영업분석

4. 개선방안
(1) 고려사항
1) 사업이전
2) 전체적인 시설 투자비용 "럭셔리 노래방으로의 전환??"
3) 영업시간 연장
4) 수익구조의 변화
(2) 활성화 방안
1) 경영마인드
ㄱ. 경영이념의 벤치마킹 "수 노래방의 경영이념"
ㄴ. 질러존
2) Target화 마케팅
ㄱ. 청소년층
ㄴ. 중장년층

5. 결론

본문내용

고객을 주요 타깃으로 한 차별화 전략이 가능할 수 있다. 현재 노래방 사업 자체가 중장년층의 고객을 타깃으로 형성되어 온 데에 따라 시장의 포화나 이에 따른 경쟁의 악화로 각종 음성적인 서비스, 불법영업으로 인한 폐혜와, 이에 따른 노래방사업 자체에 대한 인지도의 악화등을 낳고 있다는 문제점이 있다. 이런 점에서 10~20대층을 겨냥한 노래방은 참신한 이미지와 새로운 수요층을 낳을 수 있다는 장점이 있다. 또한 젊은 층이 비교적 마케팅이나 판촉활동에 대한 수용력이나 민감도에서 중장년층에 비해 크다는 점에서 판촉활동이나 마케팅의 효과를 기대해 볼 수 있다.
- 신세대층을 겨냥한 밝은 조명과 인테리어
- 젊은고객에게 맞는 영상컨텐츠의 제공
- 화상채팅, 인터넷검색 등의 온라인컨텐츠와의 연계
- 동영상, mp3제작 서비스
- 곡단위 요금제 도입
ㄴ. 중장년층
신세대들이 최신가요의 즉각적인 수용 즉, 가요 목록의 ENHANCEMENT를 중시하는 반면 중장년층은 잘 부르는 곡을 계속 부르는 성향이 있다. 독특하게 손바닥만한 크기의 핸드아웃 가사집이 있는데 적은량으로 편집하여 노래방의 광고를 삽입한 악보집을 근처 주민들에게 나누어준다면 집에서 음과 가사를 살펴보고 노래에 대한 욕구를 불러일으킬수 있다
5. 결론
노래방 사업 자체가 다른 사업과 마찬가지로 대형화, 고급화에 의한 대형 자본에게 잠식되는 상황에 비추어 볼때, 개인사업자로서 살아남는 방법은 막강한 자본력을 통해 대형화에 편승하는 것과 틈새시장을 공략한 차별화된 서비스로서 인근 상권에서의 철저한 단골 고객을 확보하고 이를 바탕으로 지속적인 사업시설과 서비스의 질적 개선을 추구하는 방법일 것이다.
사업주의 현재 상황으로 볼 때 당장 대규모사업으로의 전환이나 사업이전은 자금 측면에서 쉬운 일이 아닐 것이다. 따라서 해당시장에서의 주요타깃을 다양화 시켜 차별화된 전략으로 틈새시장을 공략하는 방법이 가능성이 있다. 이 역시 어느 정도의 자본력을 필요로 하는 것이 사실이나, 사업이전이나, 대형프랜차이즈로의 전환에 비해서는 소규모이며, 단계적인 투자가 가능하다는 차이점이 있다. 즉, 노래방사업 자체가 이미 공급과잉에 도달한 상태에 있지만 그 수요가 감소하는 쇠퇴기에는 접어들지 않은 만큼, 새로운 전략을 통한 시장점유 확대와 이로 인해 실현된 수익의 재투자를 통해 소비자의 변화되는 욕구에 능동적으로 대처하는 방법이 제한된 시장에서 우위를 차지할 수 있는 방법일 것이다.

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