목차
서론
1. 전략적 인적자원관리의 개념
2. 인적자원관리의 전략적 역할
1. 인재 확보와 유지
2. 조직문화와 성과 관리
3. 교육 및 개발 프로그램의 설계
결론
1. 전략적 인적자원관리의 개념
2. 인적자원관리의 전략적 역할
1. 인재 확보와 유지
2. 조직문화와 성과 관리
3. 교육 및 개발 프로그램의 설계
결론
본문내용
들어, 삼성전자는 인적자원 부서 주도로 실시한 역량 강화 프로그램을 통해 구성원의 직무 수행 능력을 향상시켰으며, 그 결과 글로벌 시장 점유율이 2018년 기준 20% 이상 증가하는 성과를 거두었다. 이처럼 인적자원관리는 단순한 인사관리 차원을 넘어 조직의 전반적 경쟁력을 높이는 전략적 자산임이 분명하다. 따라서 조직은 인적자원관리를 체계적이고 전략적으로 운영하여 지속가능한 성장을 도모해야 하며, 이를 위해 직무 능력개발, 인재 유치, 조직문화 혁신, 그리고 유연한 인사 정책 등을 적극 추진하는 것이 필수적이다. 결국 인적자원관리가 조직 전략의 성공적 수행에 중심적 역할을 하는 만큼, 조직은 인적자원에 대한 투자와 관리를 전략적 핵심 역량으로 인식하고 지속적으로 강화하는 노력을 게을리하지 않아야 한다.
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