재무구조개선사례

소개글

재무구조개선사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 정의

2. 생성과정

3. 성공사례

4. 성공조건

5. 문제점

본문내용

립, 이를 철저히 관리해야 한다.
9. 멀티컬쳐(Multi-Culture)의 조직문화를 조직 내에 정착시켜야 한다. 즉 서로 다른 조직의 구성원들과 함께 호흡하며 보조를 맞출 수 있는 독특한 기업문화가 조직 내에 정착되어야 한다.
아웃소싱의 문제점
1. 아웃소싱에 대한 구성원들의 고용에 대한 불안감이 고조될 수 있다.
2. 지속적으로 특정기능, 프로세스, 제품 등을 아웃소싱했을 때, 기업은 해당기능이나 제품을 다시 사내에서 공급할 능력이 없어지게 된다. 중요한 기능이나 프로세스를 아웃소싱한 경우 공급업체가 적극적으로 협력 하지 않는 경우 전략상 유연성을 잃어버릴 위험도 있다.
3. 아웃소싱으로 인한 품질 불량과 납기지연의 문제가 발생할 수 있다.
4. 아웃소싱에 의존함으로써 핵심기술을 상실할 수도 있다.
5. 부문, 기능간의 조정 통합 능력을 상실할 수도 있다. 모든 기능이 내부화되었을 때 여러 기능별 조직과 의 밀접한 협력관계가 일부 기능을 아웃소싱함으로써 상실될 수도 있다.
6. 아웃소싱이 기업문화 및 직업문화를 와해시켜 업무에 대한 외욕이나 열정을 식게 만들 수도 있다.
7. 서비스의 질이 떨어지는 업체와의 장기 계약에 발이 묶이는 경우도 많다. 특히 정보서비스 분야에서 정 보통신 기술의 급속한 발전에 따라 장기계약을 맺은 공급업체가 고도의 기술, 서비스의 공급을 제대로 하지 못할 경우가 종종 발생한다.
8. 아웃소싱에 너무 의존함으로써 공급업체애 대한 통제를 상실할 수도 있다.
9. 사내 기밀 및 노하우가 공급업체로 누설될 염려가 있다.
10. 아웃소싱의 효과가 기대에 못미칠 수도 있다.

키워드

아웃소싱,   재무구조,   재무구조개선사례,   재무구조개선,   아웃소싱개선사례