전략적 원가관리 (ABC 원가 시스템 구축사례 )

목차

1. ABC 시스템의 도입검토

2. ABC 시스템의 구축단계

3. 관리회계 System의 성공요인

4. ABC 시스템의 도입검토

5. S / W 구현사례

본문내용

※ ABC 시스템의 구축내용
◎ 원가를 측정하고 프로세스 관련활동과 원가대상에 대한 성과를
측정한다.
◎ 자원을 사용하는 활동에 원가를 배분하고 활동을 사용하는 원가대상
-제품,고객,시장등에 원가를 배분한다.
◎ 활동과 원가동인 사이의 인과관계를 파악한다.
★ 제품,고객,서비스의 정확한 원가를 파악하고자 하는 관점
- 개략적 전략적 측면
◎ 고객이 받은 가치와 이 가치를 제공함으로서 얻은 이득을
지속적으로 증진시키기 위한 목적으로 활동을 관리하는데
초점을 두는 원칙
◎ 원가동인분석, 활동분석, 성과분석을 포함한다.
◎ 자료와 정보에 대한 주요 원천으로서 ABC를 활동한다.
★ 효율성, 효과성, 효용을 증진시키기 위한 활동 및
프로세스를 어떻게 하면 잘 관리할 것인가의 관점
- 운영적, 전술적 측면
※ 관리회계 System의 성공요인
◎ 최고경영층의 지지 내지 지원필요
◎ 구성원들의 공통의 컨센서스화
◎ DATA에 대해 신뢰성 부여
◎ 이의 활용을 위한 정책적 배려
◎ 활용의 극대화를 위해서는 전산SYSTEM의 INFRA구조가 잘 이루어져야함

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