목차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1) 제1공화국의 정부조직과 행태
2) 제2공화국의 정부조직과 행정행태
3) 제3공화국의 정부조직과 행태
4) 제4공화국의 정부조직과 행태
5) 제5공화국의 정부조직과 행태
6) 제6공화국의 정부조직과 행태
Ⅲ. 결 론
Ⅱ. 본 론
1) 제1공화국의 정부조직과 행태
2) 제2공화국의 정부조직과 행정행태
3) 제3공화국의 정부조직과 행태
4) 제4공화국의 정부조직과 행태
5) 제5공화국의 정부조직과 행태
6) 제6공화국의 정부조직과 행태
Ⅲ. 결 론
본문내용
복지관련 정부조직의 강화가 필요하며 둘째, 다양한 조직행태를 통합·조정해 나가는 강한 조정기구의 역할이 어느때 보다도 요망된다 할 것이다. 복지사회와 분권화라는 제도적환경의 요청에 보다 능동적인 적응을 위해서는 환경, 직업안전, 소비자보호, 식품 및 의약품의 안전, 사회보장등의 기능을 담당하는 정부조직이 실질적으로 강화되어 나가야 할 것이며 1960년대 이후 경제성장과 발전의 논리에 지나치게 편향된 정부조직의 기능을 이러한 삶의 質의 향상을 위한 조직의 기능과 통합하고 조정시켜 나가야 할 것이다.
이러한 점에서 그동안 유명무실했던 총리의 역할이 한때나마 적극적인 통합 및 조정자적 행태를 보였던 것은 바람직스러운 현상이었다고 보여지며 다시금 유명무실한 존재로의 회귀는 그만큼 정부조직의 큰 손실이라고 보여진다. 이에 대한 대안으로는 청와대 비서실에 복지, 분권, 국제화, 정보화등의 제도적·기술적환경 변화에 대응하는 전문 참모조직을 강화하고 다양한 정책의 통합 및 조정능력을 강화하는 방안을 생각해 볼 수 있다. 그러나 현재의 비서실이 경제제일주의를 지향했던 60, 70년대의 구조와 근본적인 변화가 없으며, 그 운영체제가 "각 수석실이 대통령에 대한 '직보체제'로 움직이고 있어 옆방에서 무슨일을 하는지 알지도 못하고 알려고도 하지않는" 상황에서는 급변하는 환경과 異質同像(isomorphic)의 관계를 유지하는 조직구조도, 유기적인 통합·조정자적인 역할도 기대하기가 불가능하다. 기술적환경과 제도적환경의 변화에 대응하는 異質同像 참모조직의 강화와, 통합 및 조정력의 강화가 수반되는 개편이 필요하다 할 것이다.
이러한 점에서 그동안 유명무실했던 총리의 역할이 한때나마 적극적인 통합 및 조정자적 행태를 보였던 것은 바람직스러운 현상이었다고 보여지며 다시금 유명무실한 존재로의 회귀는 그만큼 정부조직의 큰 손실이라고 보여진다. 이에 대한 대안으로는 청와대 비서실에 복지, 분권, 국제화, 정보화등의 제도적·기술적환경 변화에 대응하는 전문 참모조직을 강화하고 다양한 정책의 통합 및 조정능력을 강화하는 방안을 생각해 볼 수 있다. 그러나 현재의 비서실이 경제제일주의를 지향했던 60, 70년대의 구조와 근본적인 변화가 없으며, 그 운영체제가 "각 수석실이 대통령에 대한 '직보체제'로 움직이고 있어 옆방에서 무슨일을 하는지 알지도 못하고 알려고도 하지않는" 상황에서는 급변하는 환경과 異質同像(isomorphic)의 관계를 유지하는 조직구조도, 유기적인 통합·조정자적인 역할도 기대하기가 불가능하다. 기술적환경과 제도적환경의 변화에 대응하는 異質同像 참모조직의 강화와, 통합 및 조정력의 강화가 수반되는 개편이 필요하다 할 것이다.