e-risk Management의 성공전략

소개글

e-risk Management의 성공전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. e-risk의 심각성 증대

Ⅲ. e-risk에 대한 관리의 부재

Ⅳ. 전자적 정보자산, 시스템, 그리고 e-risk

Ⅴ. e-risk 관리 프로세스

Ⅵ. Valuation과 Risk Financing

Ⅶ. 위험관리부서와 기술부서 간의 조화 (B-T Gap Management )

Ⅷ. 다차원적인 접근과 교육프로그램, 그리고 시니어 매니지먼트의 지원

Ⅸ. 결론(위험관리의 새로운 영역, e-risk Management)

본문내용

아니라 법무, 감사, IT, 마케팅 등과 같은 모든 관련 부서와 기능들이 공조 체제를 구축하는 것을 말한다. 각각의 부서와 기능들은 전체 위험관리 과정에 있어 폭 넓은 의견과 전문적인 지식을 제공하게 되며 이러한 각각의 요소들은 새로운 인터넷 사업모델 및 시스템의 개발, 또는 기존 모델 및 시스템 대한 평가, 개선에 매우 중요하다.
또한 e-risk와 관련된 체계적인 내부 교육 및 훈련 프로그램도 없어서는 안될 부분이다. St. Paul Company의 조사 결과는 일반 사원들이 e-risk와 그 심각성에 대해 올바르게 인식하지 못하고 있을 뿐만 아니라 많은 기업들이 충분한 내부 교육 프로그램을 제공하지 못하고 있다는 사실을 지적하고 있다.
그러나 시니어 매니지먼트의 적극적인 관심과 지원이야말로 조직 구성원들이 위험관리 프로세스에 참여할 수 있도록 하는데 있어서 가장 중요한 요소이다. 아직까지는 대부분의 시니어 매니지먼트들이 정보 보안등과 같은 e-risk의 이슈들을 그리 심각하게 여기고 있지 않는 것 같다. 기업의 경영환경에 대한 위험이 물리적인 영역뿐만 아니라 가상공간 속에서도 급속도로 증가되고 있는 현실을 고려할 때 이러한 태도는 바뀌어져야만 한다. 분명한 것은 인터넷과 관련된 여러 가지 위험들이 구체적인 사건으로 발생할 때 마다 이에 대응하고 수습하는 것은 많은 비용과 어려움이 따르게 된다는 것이다. 기업의 대외, 대내적인 이미지가 손상된 경우는 특히 그러하다. 전자상거래를 포함한 온라인 네트워크 환경에서 기업의 수익성과 성장성을 증진시키기 위해서는 보다 효과적인 e-risk 관리가 필수적인 것이다.
Ⅸ. 결론(위험관리의 새로운 영역, e-risk Management)
이제 위험관리 담당자들은 e-risk의 발생과 그에 대한 관리 시스템의 구축을 기업이 직면하고 있는 또 하나의 변화 과정으로 인식해야 한다. 기업 활동의 여러 부분에서 발생하는 다양한 경영 위험들에 대해 그들이 갖고 있는 지식과 경험이야말로 e-business에 대한 마케팅적인 당위성과 인터넷 기술의 급속한 변화를 기업의 수익성과 조화시키는데 있어 필수적인 요소라 할 수 있을 것이다. “High Risk, High Return”이라는 말과 같이 높은 수익성에는 언제나 많은 위험이 동반되기 마련이며 e-business에서도 예외는 아닐 것이다. 위험관리 담당자들은 이러한 변화의 중심에서 그들의 책임과 역할을 다해야 할 것이다

키워드

e-risk,   e-business,   사이버,   전자상거래,   위험관리,   이비지니스,   경영학,   경영