글로벌 마케팅 전략

목차

1. 글로벌화의 경영환경변화와 경영전략

2. 설비투자의 확충과 규제완화가 시급

3. 글로벌 마케팅의 본질

4. 글로벌 마케팅 조직

5. 글로벌 마케팅 경쟁우위

본문내용

조직으로 나눌 수 있다. 전통적 조직(관행적 조직)은 해외 자회사에 대한 본사의 control과 해외 자회사의 자율성 제거, 본사의 중앙 집권적 관리 체제로 인식되어지며 우리나라 기업이 많이 채택하고 있다. 현실적 조직(합리적 조직)은 글로벌 전략과 현지적응전략과의 병행조직과 해외 자회사 능력활용조직, 혁신 창출의 조직이 있다. 현재는 현실적 조직에 바탕을 두어야 한다.
5. 글로벌 마케팅 경쟁우위
현지의 차별적 우위 강화를 위해서 기업, 제품, 이미지면에서 차별적 우위 강화를 해야 하며 노하우와 시장정보를 통한 국제적 경쟁에 의한 우위를 확보해야 한다. 또한 마케팅 프로그램의 국제적 연속화에서도 우위를 확보해야 한다. 즉 광고테마, 광고매체, 판매촉진활동, 유통경로, 판매조직, 판매훈련, 제품보증, 서비스, 브랜드 등에서 차별적 우위를 확보할 수 있느냐가 중요하다. 다른 활동과의 연결에 의한 경쟁우위활동을 통해 현지 적합의 서비스 제공과 universal제품의 수요창조 개발지원, 국가 단위별 전략 단계 및 시너지 성과를 제고할 필요가 있다.
이상과 같은 내용들을 반영시켜 어제보다 나은 오늘을 오늘보다 발전된 내일을 위한 공통의 노력이 필요하다.

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