혁신을 방해하는 8가지

본문내용

는 것을 의미하므로 군대를 집으로 보내야한다고 너스레를 떤다. 이미 지쳐 있는 군대는 정말 이긴 것으로 착각한다. 일단 집으로 돌아온 병사들은 전선으로 다시 돌아가기를 주전한다. 경영혁신은 곧 주춤하게되고 악습은 다시 되풀이된다.
8. 새로운 제도를 조직문화로 승화시키지 못한다. (새로 도입한 제도와 옛날부터 내려온 기업문화가 맞지 않는다)
“이제 그 새로운 방법이 우리 회사에서는 통상적인 방법이 되었다네”라는 말이 쉽게 나오게 될 때, 또는 그 새로운 혁신의 정신이 호사의 단위부서나 회사 전체의 뼛속까지 스며들었을 때, 경영혁신이 진정으로 회사 내에 정착되엇다고 볼 수있다. 새로운 조직규범이나 공유가치관에 뿌리를 둔 행동들이 자연스럽게 우러나오기 전에는 경영혁신 압력이 없어지면 그 이전에 이루어졌던 모든 혁신 노력들이 하루아침에 물거품이 된다.
경영혁신이 조직문화로까지 승화되기 위해서는 특히 두가지 조건이 중요하다.
첫번째, 경영혁신에서 권장하고 있는 구체적인 행동과 태도가 업무 성과의 향상에 어떻게 기여하고 있는가를 직원들에게 널리 홍보하여야한다.
두번째, 승진과 보상기준이 경영혁신에 맞게 다시 만들어지지 않는다면, 혁신은 지속되기 어렵다.

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경영,   혁신,   존코터