유한과 삼양사 비교

목차

1. 유한과 삼양의 사사와 기업변천사 비교

2. 설립 당시 배경

3. 두 기업이 지금까지 유지될 수 있었던 비결

4. 후기

본문내용

있었다.
2) 삼양사
기업의 목적은 영리 추구이다. 하지만 그 과정이나 수단이 바르지 않다면 그 기업의 존재 가치는 사라진다. 따라서 기업은 기업 윤리에 바탕을 둔 올바른 경영을 통한 영리 추구를 해야 한다. 이러한 사고를 바탕으로 하여야만 회사의 존재 의미를 얻을 뿐만 아니라 국가와 사회에 이바지할 수 있다고 생각한다. 이처럼 혼자가 아닌 더불어 살아간다는 공동체 의식에 기인하여 사회적 정당성을 추구하는 것이 삼양의 기업 철학이다.
삼양사가 설립한 국내 최초의 민간 육영 재단인 양영재단는 매년 60여명의 대학생에게 수당재단은 80여명의 고등학생과 20여명의 대학생에게 장학금을 지급하고 있다. 또한 두 재단은 인문계, 자연계 분야의 교수들에게 연구비를 지급하고 있다.
또한 삼양사는 SFA 시스템을 매우 잘 활용하고 있다. 영업사원들은 매일매일 그 날의 영업 활동을 SFA 시스템을 통해 체계적으로 정리한다. 그리고 이것은 필요한 사람들에게 모두 공유된다. 삼양사의 이종열 상무는 “영업사원들로부터 들어오는 정보의 양이 질적, 양적으로 이전과 비교해 10배 이상 높아졌다.”고 설명한다. 그리고 이러한 정보는 계속 축적되어 삼양사의 소중한 자산으로 활용될 것이다
삼양사는 이러한 여러 가지 변화가 일회성에 그치지 않고 뼈 속 깊이 스며들게 할 수 있도록 지속적으로 노력하고 있다. 이를 위해 삼양사는 변화관리 전략을 별도로 수립하여 프로젝트 후에도 지속적으로 이를 전개해 나가고 있다. 삼양사는 SFA 시스템 적용을 위해 모든 영업 사원 대상으로 체계적인 교육과 인증 시험을 수행했다. 그리고 6개월 동안 사용 장려 캠페인 등을 통해 시스템을 정착시킬 계획이다. 또한 시스템의 활용도를 높이기 위해 성과체계와 연계하는 방안도 고려하고 있으며, 일부 부서에서는 실제 성과체계와 연결해 시스템을 운영하고 있다.
이러한 기업철학과 민간육영재단의 장학금, 연구비 지원제도, 사원관리시스템등으로 인하여 지금까지 역사 깊은 굴지의 기업으로서 성장할 수 있었다.
4. 후기
유한과 삼양의 두 기업을 조사하면서 일제식민지치하에서도 기업을 이끌어 나갈 수 있었던 창립자 분들이 대단하다고 생각하였다. 많은 제약이 있었음에도 불구하고 거의 미세한 타격만으로 현재까지 키울 수 있는 토대를 마련하였다는 것이 저절로 되는 것은 아니었다고 생각한다. 적절한 타협과 사회환원이라는 측면의 제도등이 어우러져 오늘의 기업으로 성장할 수 있었던 것 같다.

키워드

유한,   삼양사,   유한양행,   개성상인