목차
1. 조직변동의 세 단계: 변이, 선택, 보전
2. 환경의 유형
3. 환경과 조직의 구조동일성
4. 비판 및 결론
2. 환경의 유형
3. 환경과 조직의 구조동일성
4. 비판 및 결론
본문내용
데 비해, 조직에서의 부분적으로 이루어지는 구조적 변형과 전혀 다른 새로운 조직의 출현을 가르는 기준이 명확히 제시되어 있지 못한 것도 문제로서 제기된다. 고전조직이론들의 합리적 조직관으로부터 이어져 내려오는 조직변동에 대한 이미지가 조직의 능동적인 활동측면을 지나치게 강조해 왔던 점을 고려할 때, 그러한 과저에 있어서 조직군생태이론이 조직과 환경간의 균형을 이루는 데 어느 정도 일조한 부분이다. 특히 이 이론은 분석의 단위를 미시적인 개별 조직단위로부터 조직군으로 확대함으로써 조직연구에서의 거시적 관점을 제공하였다는 점에서 매우 유용하게 평가된다. 그러나 앞에서 제기된 문제들, 특히 환경을 중점적으로 조명하면서 조직의 능동적인 자율적 능력을 지나치게 약화시키고 있다는 문제는 이 이론의 분명한 한계이다.
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