리더십과 커뮤니케이션
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소개글

리더십과 커뮤니케이션에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제1절 리더십
1. 리더십 개요
1) 의의
2) 근원
3) 중요성
4) 경영자와 리더
2.리더십 이론의 변천
1) 이론의 발전 비교
2) 특성이론
3) 행동이론
(1) 독재.민주.자유방임
(2) 오하이오 주립대학연구
(3) 미시건대학연구
(4) 관리격자이론
(5) 리더십의 행동이론 비교

제2절 상황적합이론
1. 독재.민주 연속체 모형
2. Fiedler 모형
3. Hersey-Balachard 상황이론
4. 경로-목표이론

제3절 커뮤니케이션
1.커뮤니케이션이란
2.인적 커뮤니케이션
3.커뮤니케이션 방법
4.조직의 커뮤니케이션
5.커뮤니케이션 네트워크
6.효과적인 커뮤니케이션

본문내용

제1절 리더십
1 리더십 개요
리더십이 무엇이고, 어디서부터 나오는 것이며, 왜 중요한지 그리고 경영자와는 어떻게 다른 지 알아보자
1) 의의 특정한 상황에서 조직목표를 달성하기 위해 개인이나 집단행위에 영향력을 행사하는 과정
2) 리더십은 어디에서 나오는가 ? -> 권력(영향력)
권력은 리더십의 근원이다
(1)지위권력(position power)
보상권력 : 승진,승급 등 공식적 보상
강압적권력:처벌
합법적권력:권한계층상의 지위로 지휘,명령할 수 있는 권력
(2)개인적 권력(personal power)
전문적권력 : 특수한 지식,능력 때문에 다른 사람을 통제 할 수 있는 권력
준거적 권력 : 호감과 존경심으로 자신과 동일시 하려는데 생기는 권력
(3)효과적인 권력 사용 조건
지시, 명령의 정확한 이해
지시, 명령이 실제로 수행 가능해야 하며
지시나 명령이 조직목표 달성에 필요하다고 믿어야 한다
조직 구성원의 개인적 가치관과 일치
3) 리더십의 중요성
리더십은 경영자체와 동일시 할만큼 조직행동에 있어 중요하다
조직의 목표달성은 구성원의 활동을 통해서 성취된다
리더는 구성원의 노력을 통합.조정하며, 영향력을 발휘하여 조직목표에 공헌할 수 있도록 사기를 앙양하고, 잠재력을 활성화시켜야 한다
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  • 페이지수48페이지
  • 등록일2005.07.21
  • 저작시기2005.07
  • 파일형식파워포인트(ppt)
  • 자료번호#307997
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