실행력 강한 리더의 조건

목차

서언

조건 1 : 명확한 방향과 목표 제시

조건 2 : 끝까지 밀고 나가는 열정과 추진력

조건 3 : 커뮤니케이션을 통한 컨센서스 확보

조건 4 : 구성원들의 실행 역량 개발 기회 제공

조건 5 : 건전한 실패를 용인

조건 6 : 지속적 자극을 통한 실행 강화

본문내용

고 있다.
성공적인 실행을 위해서는 조직내 건전한 위기의식을 효과적으로 확산하는 것도 필요하다. 일본의 ‘다이아몬드’지가 일본 기업의 가장 실력 있는 CEO로 선정한 다케다약품공업의 다케다 회장을 보자. 다케다약품공업은 급성장을 거듭해, 10년전 라이벌 기업인 야마노우치 제약에 비해 경상이익과 시가 총액에서 4배 정도의 격차를 보이고 있다. 그러나 다케다 회장은 자신의 업적을 대단치 않게 여기며, “진정한 글로벌화를 추진하는 지금부터가 문제다. 실패하면 다케다약품이 위험하다. 지금부터 시작이다.”라고 자신과 구성원들을 끊임없이 채찍질하고 있다.
조건 7 : 성과 중심의 보상
실행이 제대로 이루어지지 않는 가장 중요한 원인 중 하나는 바로 행동보다 말을 중요시 하는 풍토가 뿌리깊게 남아 있기 때문이다. 즉, 문제가 생기면 토론하고 결론을 내리며 행동 계획을 세우는 것을 문제 해결로 착각하고 있는 것이다. 사실 기업에서 실행보다 문제 분석과 방법 모색에 대부분의 시간을 할애하는 현상은 그리 드문 것은 아니다. 또한 실제 실행에 옮기는 사람보다 계획을 수립하고 화려한 말로써 이를 제시하는 사람이 높이 평가 받는 경우가 종종 발생한다. 이러한 경우 구성원들은 당연히 실행보다는 계획 수립이나 화려한 프레젠테이션을 중요시할 수밖에 없다.
결국 실행이 강화되기 위해서는 말만으로 이루어지는 경쟁이 아닌, 진정한 실행의 경쟁이 일어날 수 있도록 리더가 성과 중심으로 인재를 평가하고 중용해야 한다. 과업의 난이도나 달성도를 바탕으로 실제 이루어 낸 결과가 큰 구성원들이 보다 많은 보상을 받을 수 있어야 하는 것이다

키워드

리더,   리더쉽,   실행력,   GE,   목표