사회복지실천의 개입과 점검

본문내용

될 것이다. 국가 재단이나 전국적인 공공모금협회 등으로부터는 6 ～8달이 걸린다. 또한 시간과 에너지의 투자는 기금조성을 위해 시간을 활용해야 하기 때문에 기관의 다른 업무책임을 제쳐두어야 하는 것을 의미한다. 그러므로 기금조성에 착수하기 전에 성공기회와 욕구를 사정하는 것이 중요하다.
14.53 보조금을 받기 위해 지원한다.
정부기관이나 민간재단으로부터의 자금을 확보한다.
사회기관이 이용할 수 있는 자원들은 대개 운영 중인 기존의 프로그램을 위해서 완전히 활용된다. 매년 획득되는 자금은 증가하는 임금과 인플레이션에 의해 소비된다. 프로그램의 개혁을 제시하거나 시험하고 기관 프로그램의 어떤 측면들을 조사하는 기회는 보조금이 없이는 행해질 수 없다. 보조금의 신청서를 준비하기 위해 노련하고, 보조금의 출처를 파악하는 사회복지사는 기관의 유용한 자산이다. 사회복지사가 보조금 신청과정을 시작할 수 있기 전에 세 가지 선행조건들이 충족되어야만 한다. 첫째, 지시하고 연구하고자 하는 프로그램 개혁이나 아이디어는 분명하게 명시되고 주도면밀하게 계획되어야 한다. 둘째, 프로그램이나 기획안을 개발하는 사람과 더불어 기관의 행정가와 정부기관들이 그 아이디어에 참여해야 한다. 마지막으로 활동을 수행할 수 있는 개인과 기관 모두의 능력과 자격의 사정은 이 일이 성공적으로 수행될 수 있음을 보여주는 지표가 되어야 한다. 사회복지사는 보조금 신청을 준비하는데 상당히 중요한 시간과 노력을 투자하기 위한 준비를 해야 한다. 이것은 빈번히 진행 중인 업무수행과 함께 이루어진다. 그러나 이것이 서비스를 향상시키는 유일한 방법이다.
1)보조금의 출처 : 다양한 재원이 고려되어야 할 것이다. 때로 지방이나 국가사업이 그들에게 관심이 있는 기획안의 비용부담을 할 것이다. 또한 기획안에 관심이 있는 사람들의 집단이 이 활동을 지지하기 위하여 자금 조성노력을 떠맡을 수도 있다. 그러나 기획안을 위한 중요한 자원은 정부기관이나 민간재단으로부터의 보조금이다.
(1) 정부 보조금 : 비록 주정부도 자금을 할당할지라도 가장 큰 액수의 보조금은 연방정 부의 기관들을 통해 가능하다.
(2) 민간 재단 : 혁신적인 프로그램 아이디어를 지지하는 다른 가능성있는 자원의 출처는 민간재단이다.
(3) 컴퓨터 검색 : 몇몇 데이터 베이스들은 정부기관과 민간재단 모두의 재원을 찾는데 유용하다.
2) 제안서 개발을 위한 지침들
제안서의 기획과 준비는 노동집약적인 과정이다. 필요한 시간과 동기를 갖고 있는지를 확인한다. 급하게 작성된 제안서나 이른바 다목적의 제안서는 성공가능성이 희박하다. 만 일 정말 해볼 만한 것이라면, 잘 해야 하는 가치가 있는 것이다. 몇 가지 지침들이 중요하다.
(1) 숙제를 한다.
(2) 비공식 문의를 한다.
(3) 제안서를 쓴다.
(4) 기획안을 위해 훌륭한 판매원이 된다.
(5) 책임을 진다.
14.54 법적 옹호
사회적 법률제정의 통과를 제안하고, 지지하기 위해서 적극적으로 활동함으로써 공공정책을 만든다.
사회복지사들은 대부분 사회정책 제안에 대해 반응하고 정책 결정자들의 활동에 영향력을 끼치고자 한다. 그러나 때로 사회복지사는 입법부에 의해 사회법률이 작성되고 고려, 인정되도록 노력을 개시해야 한다. 이는 법률안에 포함되어야 하는 요인들을 분명히 하고 법률초안을 잡기 위해서 적절한 입법부 직원들과 활동하거나 문서화 작업을 하고 후원회를 찾으며, 진술서를 제출하고 적합한 입법부서가 관심을 갖도록 하는 다른 활동들을 포함한다. 대부분의 사회복지사는 특정 법률을 시도하고 통과시키고자 적극적인 노력을 하게 된다.
14.55 의사 결정자들에게 영향력을 끼친다.
인간 서비스 이슈들에 관하여 입법자들과 다른 지역사회 의사결정자들의 행동에 영향력을 끼친다.
선출된 대표와 다른 공공 직원들에 의해 지역, 주, 국가적인 차원에서 만들어지는 결정들은 사람들의 삶과 보다 구체적으로는 인간 서비스에 중요한 영향을 미친다. 사회복지전문가들은 어떻게 공공 사회정책이 사회의 가장 취약한 구성원들을 돕기도 하고 힘들게고 하는지를 관찰할 수 있는 유일한 입장에 있기 때문에, 그러한 관점을 공무원들과 의사소통하고, 고려할 필요가 있다 이슈와 의사를 결정하는 사람들에 대한 면밀한 분석을 통해 사회복지사는 의사결정 과정의 산출에 영향력을 행사하기 위해서 준비되어야 한다.
1) 설득적인 의사소통
입법자들과 다른 의사결정자들이 대개 법률에 대한 사회복지사들의 견해를 듣기 위해서 사회복지사들을 찾아가지 않는다. 그러므로 사회복지사가 의사결정자들을 설득하기 위한 노력에 적극적이며 계획과 기술을 갖추고 있어야만 한다.
2) 정책결정자를 방문한다.
많은 입법자들과 다른 주요 의사결정자들은 어느 정도 제한된 환경에서 자신의 시간을 보내게 된다. 주로 스태프 구성원, 로비스트, 동료들과 이야기를 한다. 따라서 그들은 유권자들의 입장을 듣는 기회를 반긴다. 이러한 대화는 공개 토론회 혹은 지역 모임이나 시청, 법원, 혹은 정부청사에서 개인적인 접촉을 통해 이야기함으로써 이루어진다. 다음 지침들은 의사결정자들을 효과적으로 방문하는데 도움이 될만한 것들이다.
(1) 시간을 효율적으로 사용한다.
(2) 긍정적이 된다.
(3) 구체적이 된다.
(4) 당신의 신념을 표현한다.
(5) 문서상으로 사후관리한다.
3) 정책 결정자에게 편지를 쓴다.
비록 대면접족이 의사결정자들에게 영향력을 행사하는 데 가장 효과적인 방법이지만 시간, 거리, 자원과 의사결정자들의 사정 등으로 인하여 기능하지 않은 경우가 많다. 편지, 전보, 팩스, 전자우편, 전화는 시기가 적절하다면 의사 결정에 영향을 미치는 데 효과적이다. 공공사무실의 주소와 전화번호는 신문에 정기적으로 실려 있거나 지방 도서관에서 찾을 수 있다. 의사결정자들에게 편지를 보낼 때의 지침은 다음과 같다.
(1) 정확히 한다.
(2) 간결하고 요점을 가진다.
(3) 당신의 관심 주제나 법안을 명확하게 인식한다.
(4) 간결하고 명료하게 쓴다.
(5) 당신의 입장을 지지해 주는 사실과 인물들을 제시한다.
(6) 당신이 원하는 행동이 무엇인지를 분명히 한다.
(7) 시기에 관심을 기울인다.
(8) 행동을 사후관리한다.

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