사업계획서 체육관

목차

Ⅰ. 창업 개요

Ⅱ. 입지 선정과 대상

Ⅲ. 사업 현황과 미래

Ⅳ. 자금 조달 계획

Ⅴ. 마케팅과 성공적인 운영방법

Ⅵ. 경영 철학

본문내용

는 것이다.
③전화상담
전화로 문의하는 사람은 한번 꼭 체육관에 방문하도록 한다. 약속을 어기면 다시 전화한다. 방문했을 때에는 체육관에 대한 깊은 인상을 심어 주도록 하고 그 기간 동안 긍정적인 사고, 자신감을 심어 준다. 체육관을 한번 방문한 사람에게는 다시 한번 기회를 주고 방문할 수 있도록 한다.
④개인상담
일대일의 상담에서 태권도의 수련효과를 논리적으로 설명하거나 질문에 대해 적절히 대답할 수 있어야 한다. 책을 많이 읽어야 하고 상담방식을 공부해야 한다.
⑤성실한 지도
먼저 잘 가르쳐야 한다. 착실한 가르침 속에서 배운 이들은 도장의 살아있는 광고맨과 같을 뿐만 아니라 나가서 착실한 사범이 되어 태권도활성화에 기여하게 된다.
⑥모범생활
지도자 스스로 모범을 보여야 한다.
-아이들에게 담배가 좋은가? 그렇지 않다.
-부모들에게 술이 좋은가? 그렇지 않다.
-그런데 지도자가 술, 담배를 하면서 어떻게 아이들을 지도할 수 잇는가? 마음과 언행이 일치하는 가르침이 있어야 한다. 이것이 바로 나의 양심에 의한 가르침이다.
3) 미래를 위한 운영 방법
①인테리어는 1년마다 바꿔 준다
②지금은 아이들이 없어도 1년 6개월 정도가 지나면 지도철학이 확실하다면 분명 역전을 시킬 수 있다.
③기존 관원생 유지의 필수적인 것은 계절별 또는 학기별로 교육프로그램을 바꿔 주어야 한다
④신입 관원생을 위해서는 붐 조성(이벤트)이 꼭 필요하다
⑤태권도의 고정관념을 버리고 고객만족은 무엇인지 늘 생각한다
⑥수익금액의 5~10%는 자신의 교육을 위해, 도장을 위해 재투자한다
ex)석공에게 얻을 수 있는 지혜
내가 이 돌로 무엇을 만드느냐가 중요한 것이 아니라 이 돌이 진정 무엇이 되고 싶어하는지를 먼저 생각하는 것이 무엇보다 중요하다. 태권도장은 태권도 교육을 통하여 고객이 원하는 교육으로 서비스를 하는 것이다.
Ⅵ. 경영 철학
앞선다는 생각보단 현실에 최선을 다해 관원을 지도하겠습니다. 담임제 책임교육과 다양한 생활 체육 활동, 컴퓨터의 도입으로 인한 체계적 지도 방식 등을 저희 청룡 체육관에서 만날 수 있도록 하겠습니다. 조금만 생각을 달리하면 관원들에게 진정으로 필요한 것이 무엇인지 알 수 있다는 자세로 최고가 되기보단 최선의 길을 가고싶다는 생각을 체육관에 도입하여 다를 체육관과의 차별화 전략으로 모범이 되겠습니다. 진정으로 태권도를 지도하는 방법은 가르치는 사범 스스로가 예와 체를 지키는 일일 것입니다.

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