본문내용
한 기업과 직원을 흔들림 없이, 확고한 신념으로 이끌어 나갈 수 있는 CEO가 있기 때문이다. 과연, 최고 경영자의 자리에서 높은 임금상승률, 내수와 수출의 부진, 경기침체 거기다가 격렬한 노조의 반대에도 불구하고 인력을 증원시키고 단기간에 효과가 나타나지 않는 교육에 투자를 하는 등의, 상식적으로 봤을 때 모험으로 밖에 보이지 않는 일을 흔들림 없이 해나갈 수 있는 경영자가 얼마나 될까.
이 책에서 말하고자 하는 것은 단순히 “유한킴벌리는 좋은 회사”라는 것 뿐 만이 아니다. 유한킴벌리의 혁신적인 경영방식을 통해 기업이 성공하기 위해 필요한 것, 위에서 말한 바와 같이 노사간의 신뢰와 합리적인 경영마인드를 가진 경영자를 강조 하고자 하는 것이다. 더 나아가 이러한 것들이 모두 투영되어 있는 뉴 패러다임이 널리 알려지고 많은 회사에서 채택되어 경제위기를 극복해내고자 하는 것이다.
다만 유한킴벌리 경영방식에 대한 장점만을 단순하게 강조하고 단점이나 개선할 점이 없는 것은 아쉽다. 하지만 그보다 나도 유한킴벌리의 경영방식이 널리 퍼졌으면 하는 마음에서 이 책이 널리 읽혀서 사람들의 낡은 패러다임과 고정관념을 벗기고 새로운 패러다임이 형성되었으면 한다.
이 책에서 말하고자 하는 것은 단순히 “유한킴벌리는 좋은 회사”라는 것 뿐 만이 아니다. 유한킴벌리의 혁신적인 경영방식을 통해 기업이 성공하기 위해 필요한 것, 위에서 말한 바와 같이 노사간의 신뢰와 합리적인 경영마인드를 가진 경영자를 강조 하고자 하는 것이다. 더 나아가 이러한 것들이 모두 투영되어 있는 뉴 패러다임이 널리 알려지고 많은 회사에서 채택되어 경제위기를 극복해내고자 하는 것이다.
다만 유한킴벌리 경영방식에 대한 장점만을 단순하게 강조하고 단점이나 개선할 점이 없는 것은 아쉽다. 하지만 그보다 나도 유한킴벌리의 경영방식이 널리 퍼졌으면 하는 마음에서 이 책이 널리 읽혀서 사람들의 낡은 패러다임과 고정관념을 벗기고 새로운 패러다임이 형성되었으면 한다.
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