쌍용자동차 조직구조 분석

목차

1.기업선정배경

2.경영 목표

3.쌍용자동차의 역사

4.조직구조의 변화

5.전략

본문내용

1. 기업선정배경
IMF이후 한국의 경제 상황
기업생존을 위해 수많은 구조개편을 감행하면서 기업전체에 수많은 변화를 해야만 하는 상황
쌍용 자동차가 변화해온 과정
대우그룹에서 분리 그 이후의 변화과정을 분석
2. 경영목표
작지만 강한회사
고도로 차별된 독보적 제품과 기술확보
군더더기 없는 효율화된 조직→
어떠한 경영여건속에서도 경쟁력을 갖춘 활력이 강한 회사
축적된 핵심역량을 승화, 발전
→ SUV시장에서 최강자로서의 위치를 확고히하고 나아가
MPV를 포함한 RV시장의 새로운 리더로 도약
선택과 집중화 전략→
틈새시장(RV)을 집중공략, 경쟁력의 우위를 선점하고 시장을 선도

키워드

기업,   경영,   인사,   리더,   경제