지속적 조직 혁신의 비결

목차

서언

조직 혁신이란

지속적인 혁신

일란성 쌍둥이 같은 조직은 홀로그래픽적이다

부분속에 전체를 담아라

여유 기능을 확보하라

최소/최대화의 원칙

통제는 최소화하라

창조적 학습을 하라

한국적 문화와의 적합성

본문내용

정하고 이를 상호간에 합의하게 되는 것이다. 또한 팀/팀원의 업무 수행 방식에 대한 재평가도 이루어지게 되는데, 그 정보의 원천은 타 팀, 고객 등 다양하다.
한국적 문화와의 적합성
이상의 논의를 정리하면 지속적인 조직 혁신 시스템을 구축하는 것은 홀로그래픽적인 조직 시스템을 구축하는 것이고, 이는 하드웨어적 측면에서 전문화와 일반화 공존의 원칙(여유 기능 원칙)과 최소/최대의 원칙을 통해 자기 혁신의 하드웨어 시스템 구축, 즉 전체를 부분에 담게 되고, 이를 잘 운용하기 위하여 최소 통제의 원칙과 창조적 학습 원칙을 통해 소프트웨어를 구축하는 것이다. 한국적 문화에서 홀로그래픽 접근법은 음양 철학과의 유사성으로 쉽게 받아들여 질 수도 있겠지만 유교적인 봉건적 전통으로 보면 잘 받아들여지지 않을 수도 있을 것이다. 특히 최소 통제의 원칙에서 보면 더욱 그러하다. 경영자들은 이미 ‘통제하는’ 것에 익숙해 있고 그 밖의 조직 구성원들은 ‘통제받는 데’ 익숙해져 있다. 따라서 지속적인 조직 혁신을 확보하는 시스템을 정착시키기 위해서는 먼저 경영자가 ‘통제의 욕구’라는 심리적 감옥에서 과감히 벗어나 자유로와야 한다. 그 다음 조직 구성원을 믿고 권한과 책임을 과감하게 위양해야 한다. 이것이 리더십의 본질이기도 하다.
현 시대의 특징은 불확실한 변화와 경쟁의 심화라 할 수 있다. 따라서 기업은 생존을 위해서 적극적인 혁신을 이루어야 한다. 경쟁 기업보다 월등하고 비약적인 생산성 증대와 유연성, 신속성을 확보하고 싶다면 지속적인 조직 혁신을 확보할 수 있는 이러한 패러다임을 신중히 고려해 보아야 할 것이다.

키워드

조직,   혁신,   자율경영팀,   홀로그래픽