목차
1.유한킴벌리 회사소개
2.유한킴벌리 경영전략
-새로운 근무제 도입
3.유한킴벌리 작업조직현황
4.유한킴벌리 직원관리현황
5.유한킴벌리 경영전략요약
6.결론 및 시사점
2.유한킴벌리 경영전략
-새로운 근무제 도입
3.유한킴벌리 작업조직현황
4.유한킴벌리 직원관리현황
5.유한킴벌리 경영전략요약
6.결론 및 시사점
본문내용
전통적 의미의 교육․훈련과 큰 차이 – 유한킴벌리의 우수성인적자원개발에 한정되지 않고 기업의 혁신을 추구하는 동력 - 조직문화의 창출을 주도하는 변화촉진자(change agent)의 역할 현장직 출신의 우수한 사내 교수, 작업절차 표준화와 지속적 개선 수행 - 교육,훈련과 작업과정의 높은 통합정도 달성워크숍 방식, 자발적 학습에 의한 리서치 기능 강화
- 자발적 학습 유도
- 자발적 학습 유도
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