[경영전략론]환경분석의 개념과 의의에 대하여 설명하시오

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목차

1. 환경분석의 목적

2. 용어의 정의
2-1. 환경분석
2-2. SWOT분석
2-3. 미션분석
2-4. 이해관계자 분석

3. 기업의 환경과 환경분석의 의의
3-1. 일반환경
3-3. 기업의 과업환경(task environment) 혹은 산업환경
3-3. 환경분석의 의의와 중요성

4. 분석의 프레임웍(frame work)
4-1. 분석 방법론
1) 환경의 이해
2) 조직환경의 분석
3) 분석의 모형
4-2. 진단단계 및 절차

본문내용

전체적으로 모든 조직에게 광범위하게 영향을 미치는 환경
예를 들면 정치, 법, 경제, 사회, 기술, 문화 ,국제적 환경 등
미시적(과업) 환경 : 국부적으로 조직에 직접 영향을 미치는 환경
예를 들면 소비자, 공급자, 경쟁기업, 이해관계자, 기타 압력단체 등
(3)내부환경의 분류
자원 환경 : 타 조직과 차별적으로 보유하고 있는 자원적 환경
(예를 들면, 재무자산, 인적자산, 정보자산 등)
역량 환경 : 조직목표를 달성하기 위해 행하는 의사결정을 포함한 관리 및 운영 방식에 대한 환경
2) 조직환경의 분석
(1)외부환경의 분석
조직의 전략적 행위에 중요한 영향을 미치는 외부적 환경요인을 분석하는 것으로 조직을 둘러싼 외적 환경들의 변화의 폭, 속도, 추이 등을 파악하는 것.
(2)내부환경의 분석
조직자체 내부에 보유하고 있는 자원이나 역량의 수준을 다양한 관점에서 체계적으로 조사하는 것.
(3)환경변화 내용의 진단
조직의 내외부 환경에 대한 분석을 통하여 환경변화의 의미를 정의, 해석하고 정리함과 동시에 조직이 대처해야 할 문제점의 발견이나 또는 향후 나아가야 할 전략적 방향 등을 설정하기 위한 시사점을 추출함.
3) 분석의 모형
외부환경의 분석과 내부환경 분석에 의해 나타난 시사점을 통해 조직의 미션을 검토하고 조직이 나아가야 할 전략적 방향을 설정함
<그림 1-1> 분석모형
4) 주안점
- 환경분석을 실시하기 전에 그 목적을 다시 한번 명확히 할 필요가 있음.
이는 환경분석의 결과가 결국 조직의 미션과 전략적 방향에 연계되므로 분석의 대상과 범위 그리고 분석의 깊이에 영향을 미치기 때문임.
- 환경분석에 있어 외부환경과 내부환경분석은 조직에 따라 그 대상이나 방법이 다를 수 있으므로 그 조직의 특성에 맞는 적합한 방법을 선정하여 분석하는 것이 효과를 극대화 할 수 있음.
- 외부 환경을 체계적으로 분석하기 위해서는 조직을 둘러싼 전체적인 외부환경의 이해와 더불어 조직에 직·간접적인 영향을 미치는 세부 환경 요인들에 대한 변화의 통찰력이 필요함.
4-2. 진단단계 및 절차
진단단계 및 절차는 환경 분석으로부터 시사점을 도출하고 그 결과에 의해 미션과 전략적 방향을 설정하는 3단계로 구성되어 있음
<그림 1-2> 환경분석의 진단단계 및 절차
참고자료
전략적 경영혁신기법 홍석보, 송병선, 김창원, 이내풍, 학문사
현대경영학원론개정판, 윤재홍, 안기명, 안영면, 박영사
경영전략, 정동섭.조영복, 대명

키워드

거시환경,   내부환경분석,   방송통신대,   기업분석