태평양 기업 구조조정 과정

목차

1. 기업소개

2. 기업연혁

3. 과거의 기업 환경

4. 기업구조조정 과정

5. 기업구조조정 성과분석

6. 향후 전략 방안

7. 결론

본문내용

구조조정의 결과 1991년 24개이던 계열사는 현재 모회사 (주)태평양을 포함하여 10개로 조정
인원도 전체적으로는 1991년 12,500명이던 것이, 현재 4,500명으로, (주)태평양에서는 7,000명에서 3,300명으로 대폭 감소되었다
(주)태평양의 경우, 방문 판매등의 판촉분야에서 지속적인 감원, 자진 퇴직유도등 자연 감소분이 큰 부분을 차지하여 강제적인 인력퇴출을 최소화 하였으며, 화장품 및 생활용품분야에서도 수익성이 없거나, 불필요한 제품(무의미한 ‘장식 상품’)들을 없앴고, 부서간 업무조정으로 효율을 높일수 있었다.

키워드

경영,   마케팅,   회사,   그룹,   조직,   인사