2005년 면접 대비 질문 과 답변-경영지원직무.hwp

소개글

2005년 면접 대비 질문 과 답변-경영지원직무.hwp에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

합니다. 그러나 엄격한 의미로 시민사회단체는 CSO(Civil Society Organization), 비영리기구는 NPO(Non-Profit organization)라고 용어정리가 요구되기도 합니다.
◇ 대기업에 대해 어떻게 생각하고 있는가?
중소기업이 한국 경제 성장의 한 축을 담당하고 있다는 사실은 부인 할 수 없지만 국내 상당수의 중소기업은 대기업이 있기에 존재하는 것이다. 대기업에 납품하거나 협력하는 과정에서 매출이 발생한다. 중소기업이 직접 물건을 팔아 올린 매출은 적다. 이렇듯 대기업이 성장하여야만 중소기업도 성장 할 수 있는 것이다. 앞으로는 서로 상생하면서 같이 성장해야 하겠습니다.
◇ 전략이란 무엇인가?
기업의 전략이란 기업의 목표를 결정하고 그 목표 달성을 위한 행동을 결정하며 그 행동을 실현하기 위해 기업의 경영자원을 배분하는 과정을 뜻합니다.
◇ 기획이란 무엇인가?
최적의 수단으로 목표를 성취할 수 있도록 장래에 취할 행동에 앞서 일련의 결정을 준비하는 과정이다.
◇ 왜 우리가 OOO씨를 뽑아야 하나요?
그 이유는 아직 제가 하지 못한 일이 있기 때문입니다. 이번 하계인턴 기간에 “신입사원 OJT On - Line System 개발”이라는 과제를 부여받아 그 기획은 했지만 아직 완성시키지 못하여 이번에 입사해서 꼭 이루고 싶습니다.
◇ 6 SIGMA
시그마는 불량의 발생 확률을 가리키는 통계용어로 6이란「제품을 1백만 개 만들었을 때 3,4개의 불량이 발생함을 의미」1980년대 모토롤라(Motorola)사가 휴대용무선 호출기 시장에서의 일본 제품에 비교되는 자사제품의 낮은 품질을 자각하고 시작하였습니다.
최종적으로 6시그마(6δ)수준에 도달하기 위해 이용하는 기법으로, 측정(M) ·분석(A) · 개선(I) ·사후관리(C)의 4단계 프로세스로 구성.
6 시그마운동을 수행하기 위한 인재육성 모델로써, 전사원이 참여하여 수행하게 된다.
BELT
직위 및 역할
챔피온
(CHAMPION)
- 사장, 임원
- 6시그마 전략수립과 실행
마스터 블랙벨트
(MASTER BLACK BELT)
- 6시그마 전문가
- 프로젝트 지도점담 관리
블랙벨트
(BLACK BELT)
- 문제해결 지도 전문가(TF팀장)
- 프로젝트 개선 해결전담
그린벨트
(GREEN BELT)
- 문제해결 전문가(TF팀원)
- 프로젝트 수행
화이트벨트
(WHITE BELT)
- 문제해결 참여자
(하모니, 조/반장)
- 모든 임직원

키워드

삼성대비,   2005 면접대비,   경영지원