목차
Ⅰ. 외부여건 분석
1. 거시환경 분석
2. 고객 분석
가. 건강 중시 풍토
나. 소비자의 새로운 음료에 대한 욕구
3. 경쟁 분석
가. 박카스
나. 기타 유사제품
4. 산업 분석
가. 제약 산업 동향
나. 박카스의 위기
Ⅱ. 내부 여건 분석
1. 개황
2. 대차대조표/ 현금흐름표
Ⅲ. SWOW 분석/ 정리
1. SWOT 분석
2. 정리
1. 거시환경 분석
2. 고객 분석
가. 건강 중시 풍토
나. 소비자의 새로운 음료에 대한 욕구
3. 경쟁 분석
가. 박카스
나. 기타 유사제품
4. 산업 분석
가. 제약 산업 동향
나. 박카스의 위기
Ⅱ. 내부 여건 분석
1. 개황
2. 대차대조표/ 현금흐름표
Ⅲ. SWOW 분석/ 정리
1. SWOT 분석
2. 정리
본문내용
면서 박카스의 성장세는 주춤하게 되었다.
Ⅱ. 내부 여건 분석
1. 개황
광동제약은 의약품 및 의약부외품 등을 제조 판매하는 기업으로, 자산규모 1,600억원
(2004년 현재)으로 동종 산업에서 중하위를 점하고 있다. 주력제품은 가정상비약, 드링크
류, 건강보조식품 등으로 약국용 일반의약품 위주이며 한방과 동양의학의 신비를 규명
하려는 연구와 개발에 주력해 왔다. 관계회사로 애플에셋(주)광동GLS(주) 등이 있고,
종업원 수는 570명이다.
2. 대차대조표/ 현금흐름표
가. 대차대조표
(단위 : 억원)
구 분
2004/12
2004/06 (반기)
2003/12
유동자산
954.84
1,238.08
959.50
고정자산
736.16
592.55
552.15
자산총계
1,691.00
1,830.63
1,511.65
유동부채
355.94
598.93
359.33
고정부채
135.31
118.07
82.47
부채총계
491.26
717.00
441.80
자 본 금
524.21
524.21
524.21
자본잉여금
431.31
431.31
431.31
이익잉여금
259.84
168.04
114.89
자본총계
1,199.75
1,113.63
1,069.85
나. 현금흐름표
(단위 : 억원)
구 분
2004/12
2004/06 (반기)
2003/12
영업활동으로인한현금흐름
307.10
172.00
161.68
투자활동으로인한현금흐름
-247.79
-62.64
-74.78
재무활동으로인한현금흐름
-31.63
-18.33
-63.60
현금의증가감소
27.67
91.03
23.30
Ⅲ. SWOW 분석/ 정리
1. SWOT 분석
가. 강점 (S)
1) 최초의 비타민 드링크
2) 광동제약의 신뢰도
3) 기존정제나 분말에 비해 복용하기 쉽고 간편함
4) 비타민의 이미지상 복용의 당위성을 부여
나. 약점 (W)
1) 음료회사에 비해 유통상의 취약점
2) 브랜드 네임의 일반성으로 타제품과의 차별성 약화
다. 기회 (O)
1) 웰빙이라는 트랜드
2) 새로운 시장의 창출
라. 위협 (T)
1) 경쟁의 심화 비타민 과다섭취에 따른 부작용
2) 웰빙트랜드의 지속여부
2. 정리
웰빙 열풍과 비타민 시장의 확대라는 시장기회 속에서 최초로 비타민 드링크를 선보였던
비타 500은 기존 드링크 소비자들에게 간편하게 비타민을 섭취할 수 있다는 기능적 편익에
소구 하였다. 기존 드링크 시장에서의 확고한 제품이라고 할 수 있는 박카스와 경쟁하기
위해서는 고객의 관심사항과 비타500 제품과의 연계를 통한 인지도 및 선호도를 강화할
필요가 있으므로 자사의 강점(Strength)과 시장의 기회(Weakness)를 이용한 전략을 펼쳐온
것이 주효했다고 할 수 있다.
그러나 이제 롯데칠성 등을 비롯한 거대 음료회사들도 시장에 본격적으로 진입하고,
비타라는 보통명사가 널리 애용됨에 따라 전략의 수정이 불가피할 것으로 보인다.
브랜드경영 관점에서 보면 비타500의 브랜드 아이덴티티와 타 경쟁브랜드와의 차별성을
확보해가는 것이 장기적인 경쟁우위가 될 것으로 판단된다.
Ⅱ. 내부 여건 분석
1. 개황
광동제약은 의약품 및 의약부외품 등을 제조 판매하는 기업으로, 자산규모 1,600억원
(2004년 현재)으로 동종 산업에서 중하위를 점하고 있다. 주력제품은 가정상비약, 드링크
류, 건강보조식품 등으로 약국용 일반의약품 위주이며 한방과 동양의학의 신비를 규명
하려는 연구와 개발에 주력해 왔다. 관계회사로 애플에셋(주)광동GLS(주) 등이 있고,
종업원 수는 570명이다.
2. 대차대조표/ 현금흐름표
가. 대차대조표
(단위 : 억원)
구 분
2004/12
2004/06 (반기)
2003/12
유동자산
954.84
1,238.08
959.50
고정자산
736.16
592.55
552.15
자산총계
1,691.00
1,830.63
1,511.65
유동부채
355.94
598.93
359.33
고정부채
135.31
118.07
82.47
부채총계
491.26
717.00
441.80
자 본 금
524.21
524.21
524.21
자본잉여금
431.31
431.31
431.31
이익잉여금
259.84
168.04
114.89
자본총계
1,199.75
1,113.63
1,069.85
나. 현금흐름표
(단위 : 억원)
구 분
2004/12
2004/06 (반기)
2003/12
영업활동으로인한현금흐름
307.10
172.00
161.68
투자활동으로인한현금흐름
-247.79
-62.64
-74.78
재무활동으로인한현금흐름
-31.63
-18.33
-63.60
현금의증가감소
27.67
91.03
23.30
Ⅲ. SWOW 분석/ 정리
1. SWOT 분석
가. 강점 (S)
1) 최초의 비타민 드링크
2) 광동제약의 신뢰도
3) 기존정제나 분말에 비해 복용하기 쉽고 간편함
4) 비타민의 이미지상 복용의 당위성을 부여
나. 약점 (W)
1) 음료회사에 비해 유통상의 취약점
2) 브랜드 네임의 일반성으로 타제품과의 차별성 약화
다. 기회 (O)
1) 웰빙이라는 트랜드
2) 새로운 시장의 창출
라. 위협 (T)
1) 경쟁의 심화 비타민 과다섭취에 따른 부작용
2) 웰빙트랜드의 지속여부
2. 정리
웰빙 열풍과 비타민 시장의 확대라는 시장기회 속에서 최초로 비타민 드링크를 선보였던
비타 500은 기존 드링크 소비자들에게 간편하게 비타민을 섭취할 수 있다는 기능적 편익에
소구 하였다. 기존 드링크 시장에서의 확고한 제품이라고 할 수 있는 박카스와 경쟁하기
위해서는 고객의 관심사항과 비타500 제품과의 연계를 통한 인지도 및 선호도를 강화할
필요가 있으므로 자사의 강점(Strength)과 시장의 기회(Weakness)를 이용한 전략을 펼쳐온
것이 주효했다고 할 수 있다.
그러나 이제 롯데칠성 등을 비롯한 거대 음료회사들도 시장에 본격적으로 진입하고,
비타라는 보통명사가 널리 애용됨에 따라 전략의 수정이 불가피할 것으로 보인다.
브랜드경영 관점에서 보면 비타500의 브랜드 아이덴티티와 타 경쟁브랜드와의 차별성을
확보해가는 것이 장기적인 경쟁우위가 될 것으로 판단된다.
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