목차
1. 현대자동차의 성장
2. 회사연혁
3. 엑센트 미주지역의 마케팅 전략
4. 현지언론의 반응
5. 현대 자동차의 이미지에 대한 미주지역 소비자들에게의 인식
6. 결론
2. 회사연혁
3. 엑센트 미주지역의 마케팅 전략
4. 현지언론의 반응
5. 현대 자동차의 이미지에 대한 미주지역 소비자들에게의 인식
6. 결론
본문내용
상표(샛별이라는 의미)였다. 그러나 NOVA라는 상표로 아무런 수정 없이 스페인에 진출했는데, 스페인에서는 자동차로서는 치명적인 상표였다. NOVA라는 것이 스페인어로는 '가지않다'라는 뜻이다. Matador라는 자동차도 영어로는 '투우사'이나, 스페인어로는 '살인자'라는 뜻이어서 실패했다. 문화의 이해가 국제 마케팅에서 얼마나 중요한 부분인지를 알 수 있을 것이다.
또다른 전략으로 국제 상표 전략을 들 수가 있다. 상표는 마케팅에서 가장 중요한 변수이다. 요즘 상표를 자산이라고 표현한다. 상표의 가치가 있는 이유는 마케팅의 승패를 가늠하는 요소이기 때문이다. 한국 기업은 아직 외국 기업에 비해서 상표 중요성 인식이 부족하고, 투자를 하지 않는다. 이러한 상표 중요성을 인식하지 않는 것 자체가 관행이 된 것 같다. 상표가 좋다면 광고도 필요 없게 된다.
여기에 대한 대안으로 M&A를 제시하는데, 브랜딩의 차원에서 M&A가 가능하다. 2년전 LG가 인수한 Zenith의 경우 기술적인 차원에서의 M&A였지만, 마케팅 차원에서는 상표를 얻은 셈이다. 미국 사람들에게 좀더 익숙한 Zenith로 판매를 한다는 것은 전략 중의 하나가 된다고 볼 수 있는 것이다.
또다른 전략으로 국제 상표 전략을 들 수가 있다. 상표는 마케팅에서 가장 중요한 변수이다. 요즘 상표를 자산이라고 표현한다. 상표의 가치가 있는 이유는 마케팅의 승패를 가늠하는 요소이기 때문이다. 한국 기업은 아직 외국 기업에 비해서 상표 중요성 인식이 부족하고, 투자를 하지 않는다. 이러한 상표 중요성을 인식하지 않는 것 자체가 관행이 된 것 같다. 상표가 좋다면 광고도 필요 없게 된다.
여기에 대한 대안으로 M&A를 제시하는데, 브랜딩의 차원에서 M&A가 가능하다. 2년전 LG가 인수한 Zenith의 경우 기술적인 차원에서의 M&A였지만, 마케팅 차원에서는 상표를 얻은 셈이다. 미국 사람들에게 좀더 익숙한 Zenith로 판매를 한다는 것은 전략 중의 하나가 된다고 볼 수 있는 것이다.
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