목차
⑴ Situation Analysis
▶ Product and company research
▶ Consumer and stakeholder research
▶ Market analysis
- 국내 시장 동향
▶ Competitive situation
- 경쟁사 동향
▶ Industry analysis
⑵ SWOT analysis
▶ Internal : strengths and weaknesses
# 강점
# 약점
▶ External : opportunities and threats
# 위협
# 기회
▶ Problem identification
- 전략방향 [1999년]
⑶ Campaign strategy
▶ Objectives
▶ Targeting
▶ Positioning
-「2050」 마케팅 전략
⑷ Communication strategy
▶ Message development research
▶ The creative theme
▶ Tactics and executions
⑸ Media plan
▶ Media mix / Scheduling and timing
⑹ Other marketing communications activities
⑺ Campaign evaluation
▶ Product and company research
▶ Consumer and stakeholder research
▶ Market analysis
- 국내 시장 동향
▶ Competitive situation
- 경쟁사 동향
▶ Industry analysis
⑵ SWOT analysis
▶ Internal : strengths and weaknesses
# 강점
# 약점
▶ External : opportunities and threats
# 위협
# 기회
▶ Problem identification
- 전략방향 [1999년]
⑶ Campaign strategy
▶ Objectives
▶ Targeting
▶ Positioning
-「2050」 마케팅 전략
⑷ Communication strategy
▶ Message development research
▶ The creative theme
▶ Tactics and executions
⑸ Media plan
▶ Media mix / Scheduling and timing
⑹ Other marketing communications activities
⑺ Campaign evaluation
본문내용
이후 광고 최초 상기율이 경쟁사보다 높았고, 특히 핵심 타겟인 중고생/ Entry User의 광고 인지도는 삼성 46%, S사 23%로 급상승하였다. 광고 선호도의 주된 이유는 모델에 대한 선호도에서 형성된 것으로 보인다.
결국, 핵심 타겟인 중고생/ Entry User(신규시장)에 공략하는데 성공하였고, M/S도 1998년 12월에 38.2%, 1999년 2월에는 40.1%, 199년 10월에는 44%이라는 성장을 보였다.
⑹ Other marketing communications activities
Co-Marketing 전략은 타 업종과도 적극적인 공동 마케팅을 전개하였다. MBC와는 데이터 방송을 수신하고 있으며, 국민은행과는 컴퓨터 구입 시 자금 대출을 해준다. 증권 업계와 사이버 증권용 단말기를 공급한 고객에게는 제품 수령 후 PC대금을 입금하여 3개월 동안 증권 거래 수수료가 PC대금 이상으로 누적되었을 때, 다시 PC대금을 돌려주기도 한다. 하나로 통신과는 초고속, 인터넷 보급하는데 연계하고 있다.
⑺ Campaign evaluation
1999년 매직 스테이션 마케팅 성과는 1998년 37.9%에서 1999년 말 44%으로 전년 비에 비해 경기가 약화된 순간에도 대폭적인 M/S 성장을 보였다. PC와 더불어 IT군 제품(모니터 M/S 63%, 프린터 45%)의 통합연계 마케팅도 용이해졌다. 중소기업체와 가격 Gap을 70만원에서 10만원으로 줄이고, 이익이 나는 사업 체제를 확보하였고, 어려운 환경 하에서도 역대 최고 매출기록을 하여 "할 수 있다"는 현장의 자신감을 고취하였다.
결국, 핵심 타겟인 중고생/ Entry User(신규시장)에 공략하는데 성공하였고, M/S도 1998년 12월에 38.2%, 1999년 2월에는 40.1%, 199년 10월에는 44%이라는 성장을 보였다.
⑹ Other marketing communications activities
Co-Marketing 전략은 타 업종과도 적극적인 공동 마케팅을 전개하였다. MBC와는 데이터 방송을 수신하고 있으며, 국민은행과는 컴퓨터 구입 시 자금 대출을 해준다. 증권 업계와 사이버 증권용 단말기를 공급한 고객에게는 제품 수령 후 PC대금을 입금하여 3개월 동안 증권 거래 수수료가 PC대금 이상으로 누적되었을 때, 다시 PC대금을 돌려주기도 한다. 하나로 통신과는 초고속, 인터넷 보급하는데 연계하고 있다.
⑺ Campaign evaluation
1999년 매직 스테이션 마케팅 성과는 1998년 37.9%에서 1999년 말 44%으로 전년 비에 비해 경기가 약화된 순간에도 대폭적인 M/S 성장을 보였다. PC와 더불어 IT군 제품(모니터 M/S 63%, 프린터 45%)의 통합연계 마케팅도 용이해졌다. 중소기업체와 가격 Gap을 70만원에서 10만원으로 줄이고, 이익이 나는 사업 체제를 확보하였고, 어려운 환경 하에서도 역대 최고 매출기록을 하여 "할 수 있다"는 현장의 자신감을 고취하였다.
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