SM과 사이더스

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 이론적 고찰
1. 구매의사 결정에 영향을 미치는 요인
2. 라이프 스타일(Life style)
3. 시장세분화와 포지셔닝
4. 마케팅 믹스

Ⅲ. 싸이더스와 SM엔터테인먼트
1. 회사 소개
2. 마케팅 전략
3. 대형엔터테인먼트사의 위험성
4. 대형엔터테인먼트사의 장점

Ⅳ. 결론

본문내용

것으로, 비밀Key를 앨범마다 부여하여 고객이 구매 앨범의 비밀Key를 가지고 SM 홈페이지에 접속하면 가수에 해당하는 특별 동영상과 미 발표곡 들을 들어볼 수 있는 기회를 얻게 되는 것이다.
3. 대형엔터테인먼트사의 위험성
위험성의 첫 번째로 거대 종합 엔터테인먼트사의 미디어 장악을 들 수 있다. 엔터테인먼트 산업에 대한 관심이 커지며 연예인들의 위상도 높아지고 이에 따라 이들 연예인을 보유하고 있는 엔터테인먼트 사들의 파워도 커지게 되었다. 한 예로, 이제 방송국에서는 섭외 잘하는 PD가 능력 있는 PD 라는 말이 공공연히 나돌 정도로 거대화된 엔터테인먼트 사는 여러 소속 연예인을 미끼로 방송사와의 관계에서 권력 우위에 있게 되었다. 매니지먼트, 음반, 영상사업부 등의 다양한 채널을 가진 종합 엔터테인먼트 사들의 이러한 미디어 산업 장악은 어쩌면 당연한 결과일수도 있지만 이런 경우 수용자들은 이들 거대 엔터테인먼트 사들이 생산하는 문화만을 접하게 되며 결과적으로 선택의 권리를 제한 받는다는 문제점을 야기할 수 있다.
두 번째는 수익만을 내세우는 논리이다. 엔터테인먼트사가 거대화, 종합화되면서 변화하거나 새로운 것을 추구, 모험을 하기보다는 자본의 논리에 얽매여 돈벌이되는 것만을 하려는 성향을 가진다. 예를 들어, 이미연을 내세워 성공했던 컴필레이션 앨범 연가를 따라서 여러 엔터테인먼트 사들이 이런 종류의 앨범의 제작에 노력하고 있다.
세 번째는 거대 자본에 의해 지배되는 문화이다. 하나의 종합 엔터테인먼트사가 엄청난 자본력을 바탕으로 수평적으로 기획사, 제작사, 배급사를 동시에 보유하고 수평적으로 다양한 컨텐츠를 소유하게 되면서 굉장한 힘과 시장지배력을 가지게 된다. 이 점이 바로 싸이더스에 해당하는 것으로 볼 수 있다.
마지막으로 구색 맞추기 식의 사업 영역 확장을 들 수 있다. 대부분의 종합 엔터테인먼트 사는 사업 영역을 계속 늘려 가는 데에만 치중하고 핵심사업에 역량을 집중하지 못한다. 배우, 탤런트, 가수, 감독 등 분야별로 풍부한 인적자원을 바탕으로 영화, 음악, 방송, 광고, 캐릭터, 이벤트 등 오프라인에서의 모든 사업은 물론, 이동통신을 이용해 정보를 제공하는 모바일 사업과 인터넷방송 사업까지 벌이고 있다.
4. 대형엔터테인먼트사의 장점
대형엔터테인먼트사의 장점은 우선 첫째로 엔터테인먼트사의 브랜드화가 가능하다는 점이다. 풍부한 지식과 거듭된 기술의 발달로 더 이상 상품간의 질적인 차이가 존재하지 않는 현대 사회는 브랜드에 의한 심리적 판단이 사업의 성패를 좌우한다. 엔터테인먼트 시장이 성장하며 이러한 브랜드 가치의 중요성은 엔터테인먼트 산업 분야에도 적용되게 되었다. 즉, 저 사람은 SM이 키우는 가수다, 저 배우는 싸이더스 소속 연예인이다라는 말만으로도 이슈가 될 수 있는 사회적 분위기 속에서 엔터테인먼트 업체들도 자신들을 하나의 브랜드화 해야하는 필요성을 인식한 것이다.
두 번째 장점은 컨텐츠간의 결합으로 인한 시너지 효과을 거둘 수 있다는 것이다. 엔터테인먼트 산업의 특성 상 한 회사가 다양한 사업분야를 보유함으로써 얻는 시너지 효과는 막대하다는 점이다. 싸이더스의 경우를 보면 우노필름에서 출발하였고 대주주인 (주) 로커스 홀딩스가 영화배급사인 시네마서비스를 보유하고 있어, 영화계에서 강세를 보이고 있고 음반에서도 소속 연기자들을 가수로 데뷔시켜 시너지 효과를 얻고 있다. 또한 SM은 계열회사인 판당고 코리아를 통해 프리챌과 계약을 맺고 스타 아바타 서비스를 실시하며, 코카콜라와 금강기획, 서울문화사, 라이코스 코리아와 네오위즈, 코코 엔터프라이즈와 함께 협력사로서 한빛 소프트와 블리자드 캐릭터 사업을 진행하고 있다. 엔터테인먼트 시장에서 다양한 채널의 결합은 앞서 설명한대로 많은 장점을 가지고 있으며 이러한 여러 사업분야의 결합은 앞으로도 계속 이어질 추세이다.
Ⅳ. 결론
이제까지 현재의 시대적 흐름과 문화 사업의 성장성과 잠재성, 대형 엔터테인먼트사의 마케팅 전략과 문제점 및 장점에 대해 알아보았다.
대형 엔터테인먼트 회사가 존재함으로써 생기는 단점은 앞에도 언급했던 거대 종합 엔터테인먼트사의 미디어 장악, 수익만을 내세우는 논리, 대 자본에 의해 지배되는 문화, 구색 맞추기 식의 사업 영역 확장과 더불어 엔터테인먼트 회사 내에서 문제가 생길 수 있다. 싸이더스의 경우 영화와 스포츠를 중심으로 하는 sidus 코퍼레이션과 음반과 매니지먼트를 중심으로 하는 sidus HQ로 분할되었다. 출발 시부터 이미 각각의 know-how와 독립사업체로서 다른 역사를 가지고 있던 세력의 크기가 비슷한 분야들이 결합하였기에 결합 후에도 각각의 이익을 조금도 손해보지 않으려 했다. 그러므로 영화, 음반, 매니지먼트 분야 등 시너지 효과에 상응할 만큼 각 분야에 배타성이 크고, 한 카테고리로 묶기 힘든 문제점이 있었다.
대형 엔터테인먼트사의 존재로 문제점이 있겠지만 이런 문제점들을 적절히 해결하면서 장점을 더욱 강조해서 발전해 나가면 우리의 문화 산업은 발전 할 것이다. 우선 싸이더스의 경우처럼 기존에 독자적으로 수익을 내고 있던 여러 개의 사업분야가 결합해 하나의 종합 엔터테인먼트사의 형태를 이룬 경우에는 결합 전에 각 사업분야의 충분한 조율이 필요하다. 독자적으로 활동하던 사업분야들이 결합하는 경우에는 충분한 시간을 가지고 각각의 운영방식이나 경영철학에 대한 조율을 선행하며 서로간의 이해와 양보를 통해 각 사업부의 합리적이고 효율적인 시스템을 찾아내야 할 것이다. 이와는 반대로 하나의 모기업에서 다양한 사업분야로 다각화를 시켜서 이룬 종합 엔터테인먼트 사의 경우, 각 사업분야의 독립적인 운영이 필요하다. 즉 전반적으로는 서로의 결합을 통해 시너지효과를 목표로 해야 하지만, 이것을 이유로 독자적인 사업분야가 단순한 supporter로 전락하는 것은 지양해야 할 것이다.
또한 대형 기획사들이 더욱 성장하고 있는 지금, 미디어에 막강한 영향력을 가진 이들이 특정 연령층을 겨냥한 판매량 위주의 음반을 제작하는 데 치중하지 말고, 단기간에 이익을 회수할 수 있는 상업적 음반뿐 아니라 다양한 장르의 음악성 높은 음반을 만드는 데 관심을 가져야 할 것이다.

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